作為全國第一家全能私人健身教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，賽普健身學(xué)院有著深厚的私人健身教練培訓(xùn)底蘊(yùn)，從專業(yè)、系統(tǒng)的私教課程到強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，從國內(nèi)知名健身俱樂部的人才輸送合作到與美國體能協(xié)會(huì)簽訂教育合作伙伴協(xié)議，無一不顯示了賽普健身在私人健身教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老大哥地位。

是什么原因讓賽普健身走到了現(xiàn)在，更是什么原因讓賽普成了私人健身教練培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊呢?

(1)制定的差異化戰(zhàn)略

賽普在私人健身教練培訓(xùn)行業(yè)還不成熟的時(shí)代，就選定了培養(yǎng)全能型私人健身教練為主的的戰(zhàn)略方案，不是以私教入行為導(dǎo)向的培訓(xùn)，而是以就業(yè)為目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)。因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)，這點(diǎn)從賽普的發(fā)展理念上就可以看出，這導(dǎo)致了與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的差異化，這種差異化直接導(dǎo)致了現(xiàn)在賽普的成功!

(2)培訓(xùn)理念和文化

中國民辦教育機(jī)構(gòu)成功的不計(jì)其數(shù)，無論是在小規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是在已經(jīng)發(fā)展成熟的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，很多都走了下坡路，歸根結(jié)底的原因是企業(yè)的發(fā)展理念出了問題，絕大多數(shù)的公司都逃不過金錢的誘惑，在金錢的誘惑下，很難堅(jiān)持原本的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，培訓(xùn)理念也隨著更改，導(dǎo)致了老客戶的流逝，新客戶減少的情況，這對(duì)教育機(jī)構(gòu)是致命的缺陷，賽普有著自身鑒定的培訓(xùn)理念和企業(yè)文化，以專門培訓(xùn)全能私人健身教練為己任，保持著企業(yè)良好的成長。

(3)如今的私人教練不能僅僅停留在專業(yè)層面

賽普健身院長林懷慎提出,做教育機(jī)構(gòu)賺錢那是第二位的，因?yàn)殄X不是辦好教育的最根本因素。為了我們企業(yè)能持續(xù)發(fā)展在不穩(wěn)定的資本誘惑下我們必須做出讓步。賽普做教育培訓(xùn)盈利的目的也是為了提高我們的教學(xué)質(zhì)量，只有培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的私人教練人才，我們才可以賺更多的錢。

賽普培訓(xùn)的是私人教練人才而不是僅僅是停留在專業(yè)的私人教練技能階段。在以后的培訓(xùn)道路上做任何一個(gè)決定都要從一個(gè)合格的私人教練應(yīng)該具備什么樣的才能為前提。”賽普不希望只是把學(xué)生帶入這個(gè)行業(yè)而是培養(yǎng)他們生存——發(fā)展——持續(xù)發(fā)展的能力。傳統(tǒng)的教育是以適者生存的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的教育水平，而賽普要從適者生存轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩衼碣惼諏W(xué)習(xí)的學(xué)生承諾，在健身行業(yè)競爭越來越大的環(huán)境里，學(xué)習(xí)到他們參與競爭所必需的技能。

(4)高薪聘請(qǐng)培訓(xùn)師

賽普健身學(xué)院剛成立階段并沒有發(fā)展的很快，原因是方向?qū)α说悄芘嘤?xùn)國內(nèi)最高水平的私人教練必須要具備一流的全能型培訓(xùn)導(dǎo)師才能落到實(shí)處。

賽普總部成立在北京，而最具實(shí)戰(zhàn)能力的人才都在高端的俱樂部里邊。國內(nèi)大部分健身培訓(xùn)人才和健身俱樂部管理人才基本都在北京，賽普占據(jù)了地理優(yōu)勢(shì)，借用了當(dāng)年新東方高薪聘請(qǐng)老師的方式。傳統(tǒng)的教育以老師為中心而賽普以學(xué)生為中心，凡是聘請(qǐng)老師都要經(jīng)過學(xué)生評(píng)分。評(píng)分高者可連續(xù)擔(dān)任賽普培訓(xùn)導(dǎo)師，經(jīng)過兩年的不斷篩選，如今的賽普師資團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)最高水平的團(tuán)隊(duì)。如果賽普成立在其他城市恐怕很難匯集這么多的優(yōu)秀老師。

(5)課程體系的前沿性符合教練需求

如果你去查其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所開設(shè)的專業(yè)課程基本還停留在2005年的課程體系階段，除了私人教練所必須具備的營養(yǎng)學(xué)、生物力學(xué)、解剖學(xué)、訓(xùn)練動(dòng)作之外毫無更新。而賽普的課程體系基本達(dá)到國外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的水平。這也許就是專注培訓(xùn)一個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。教育機(jī)構(gòu)如果連最基本的專業(yè)都跟不上又如何在市場中競爭。賽普每年最少一到兩次的課程更新，已經(jīng)工作的教練基本每年都要回校重新進(jìn)修不斷提高。排除了教練日后專業(yè)不斷提高的顧慮，同時(shí)畢業(yè)教練也為賽普在業(yè)內(nèi)宣傳上做了很好的鋪墊。

(6)滿足了教練高薪就業(yè)的顧慮

要想在行業(yè)立足首先要被業(yè)內(nèi)就業(yè)單位認(rèn)可，這對(duì)于一家教育機(jī)構(gòu)來說是最大的榮譽(yù)。市場認(rèn)可才是最終目的。對(duì)于學(xué)生來說無疑是想找到一份好的工作能有發(fā)展賺到錢。賽普走的是中高端路線，包括中國最高端的美國加州健身俱樂部都簽訂了人才輸送戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)于教練來說這是最大的誘惑力。賽普畢業(yè)的教練基本都在一線城市大型連鎖俱樂部工作。新東方當(dāng)年以美國簽證吸引了不少眼球，這對(duì)新東方的快速發(fā)展起到了決定性作用，這是他們的核心產(chǎn)品之一，可想而知學(xué)生對(duì)于有一份理想的工作看得多么重要。而其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大部分以中端或者中低端俱樂部就業(yè)為主，對(duì)于賽普來說就業(yè)單位的戰(zhàn)略也是成功的一大因素。

(7)不盲目擴(kuò)張

史玉柱說過：如果你不把一個(gè)點(diǎn)做投做精，盲目擴(kuò)張比不擴(kuò)張還要危險(xiǎn)，這句話非常有道理。所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都希望自己盡快地做大。但是教育跟別的生意不一樣，有一個(gè)好的產(chǎn)品就可以大量生產(chǎn)。而教育有它自己的發(fā)展規(guī)律，違反這個(gè)發(fā)展規(guī)律，最后就會(huì)陷入困境。現(xiàn)在之所以還活著，是因?yàn)槭袌龊檬勤厔?shì)推動(dòng)了你的企業(yè)。公司大不見得是好。教育機(jī)構(gòu)如果想擴(kuò)張除了發(fā)展模式確定、資金允許之外。最重要的是師資能力和團(tuán)隊(duì)人數(shù)允許的情況下才能擴(kuò)張，這樣才能保證教學(xué)質(zhì)量。很多健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在沒有具備以上幾點(diǎn)的情況下擴(kuò)張隨之帶來的肯定是教學(xué)質(zhì)量保證不了，口碑越來越差。有的是每個(gè)班增加人數(shù)有的是直接開分校，這兩種同樣會(huì)你的傷害你的品牌?，F(xiàn)在的大部分健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是以租用場地或者合作俱樂部的形式辦學(xué)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連統(tǒng)一的住宿和吃飯以及教學(xué)環(huán)境還沒有保證的情況下在開分校，這是非常致命的。賽普雖然沒有實(shí)力蓋建自己的學(xué)校但是盡量在為學(xué)員創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)在北京合作了兩所大學(xué)，在中國我只看到了賽普這樣做。而更多的是在不同城市租用場地開設(shè)短期培訓(xùn)頒發(fā)證書為主。做教育機(jī)構(gòu)最基本的常識(shí)就是以學(xué)員為中心以就業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，這是教育機(jī)構(gòu)的使命。

(8)教練的綜合素質(zhì)

很多學(xué)生在初入健身行業(yè)的時(shí)候基本都是以教練證書為基本認(rèn)識(shí)，這個(gè)跟傳統(tǒng)的教育有很大關(guān)系。而作為技能培訓(xùn)為主的機(jī)構(gòu)，首先要改變的是他們對(duì)教練職業(yè)的認(rèn)識(shí)。如果前期的思想工作沒有做好，更別談學(xué)習(xí)。一個(gè)合格的教練除了具備自身的專業(yè)能力、教學(xué)能力、體型素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德以外，能讓他在職場不斷提升的根本因素必須要具備“學(xué)習(xí)能力”只有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性才能不斷進(jìn)步，不斷的總結(jié)不斷提高。

因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)，可見，賽普的成功不是偶然，相信賽普的老大哥地位將會(huì)更加的堅(jiān)固，開創(chuàng)全能私人健身教練培訓(xùn)的一片新天地。

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