【師資介紹】

人物經(jīng)歷：主要講授本科的“控制工程”、“測(cè)試技術(shù)”和研究生的“機(jī)電控制工程”等課程。主持國(guó)家、省部級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)；作為主要成員完成國(guó)家攻關(guān)、國(guó)家自然科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目等共計(jì)10余項(xiàng)。國(guó)家863項(xiàng)目《旋切智能定心上木機(jī)器人研究》榮獲2004年度黑龍江省教育廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，《重組竹的研制開發(fā)》榮獲2002年度浙江省林學(xué)會(huì)《科技興林》二等獎(jiǎng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。

人物簡(jiǎn)介：1971年出生，買來利國(guó)際采購(gòu)(北京)有限公司首席采購(gòu)專家，——中旭商學(xué)院高級(jí)講師，教會(huì)成員，采購(gòu)管理和庫(kù)存控制專家，德國(guó)萊茵集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略、采購(gòu)物流。

經(jīng)歷：曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。他說：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)?！睘榇耍诿磕赀€承擔(dān)超過60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

著作：《如何靠談判賺錢》、《采購(gòu)拿回扣的方法和管理對(duì)策》、《采購(gòu)問題解決與成本降低》、《供應(yīng)商控制與管理》、《采購(gòu)腐敗猛于虎》、《如何使采購(gòu)賺錢》、《實(shí)用采購(gòu)成本削減方法》。

成功案例：GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。

【老師履歷】

敬請(qǐng)期待。。