【課程背景】

隨著高成本和微利時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：

曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形式，甚至有的企業(yè)往日的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。

新商業(yè)環(huán)境下，僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等角度去調(diào)整并不能擺脫困境。越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步前往何處。

面對(duì)問題，企業(yè)出路在哪里？

創(chuàng)新！商業(yè)模式創(chuàng)新！

商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是偉大企業(yè)的起點(diǎn)，是傳統(tǒng)企業(yè)鳳凰涅磐的捷徑，是企業(yè)家必須掌握的一門管理藝術(shù)。無數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)成功的商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)家必須具有商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略性思維。

由中國(guó)頂級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問馬志堅(jiān)老師主講的《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》，以系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維、商業(yè)定位創(chuàng)新的5雙慧眼、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新的6大抓手、盈利模式創(chuàng)新的7個(gè)寶囊，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)充分掌握設(shè)計(jì)、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具和路徑，幫助企業(yè)家探索建立符合本企業(yè)發(fā)展特色的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“利潤(rùn)區(qū)”，改變產(chǎn)業(yè)的“游戲規(guī)則”；

掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新思維，尋求企業(yè)發(fā)展的思維突破；

遵循商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法、流程和工具，現(xiàn)場(chǎng)找到適合自己企業(yè)的商業(yè)模式；

學(xué)會(huì)如何以更少投入獲得更為可觀的回報(bào)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【課程價(jià)值】

解析當(dāng)下有重大影響的商業(yè)模式及經(jīng)典案例；

發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律；

提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法、工具和步驟；

為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)提供指導(dǎo)；

全面研討商業(yè)模式落地與執(zhí)行的管理要點(diǎn)。

【課程特色】

咨詢式特訓(xùn)營(yíng)——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，培訓(xùn)價(jià)格享受咨詢價(jià)值！

案例互動(dòng)教學(xué)——分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

專家貼身輔導(dǎo)——專家教練全程貼身輔導(dǎo)，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化所學(xué)知識(shí)。

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員親自設(shè)計(jì)和優(yōu)化本企業(yè)的商業(yè)模式。

專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——多方位、多角度剖析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的可行性，提供改善建議。

現(xiàn)場(chǎng)方案生成——通過學(xué)習(xí)，把屬于本企業(yè)的商業(yè)模式帶回家！

【教學(xué)方式】

課程講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操＋工具應(yīng)用＋疑難解答＋課后跟蹤

以面授為主，全程輔以案例討論分析，企業(yè)家彼此的交流與分組競(jìng)賽，能迅速讓每位上課的企業(yè)家獲得最直接有效的實(shí)踐收獲！

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者

極具潛質(zhì)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者

采用一把手+高管團(tuán)隊(duì)的報(bào)名學(xué)習(xí)模式，即一名董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶1-3名核心高管同事參加，讓您企業(yè)收獲更多。

【課程時(shí)間】

4天3晚