【課程背景】

隨著高成本和微利時代的來臨，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：

曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形式，甚至有的企業(yè)往日的競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

新商業(yè)環(huán)境下，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、組織行為等角度去調整并不能擺脫困境。越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步前往何處。

面對問題，企業(yè)出路在哪里？

創(chuàng)新！商業(yè)模式創(chuàng)新！

商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是偉大企業(yè)的起點，是傳統(tǒng)企業(yè)鳳凰涅磐的捷徑，是企業(yè)家必須掌握的一門管理藝術。無數(shù)事實證明，一個成功的商業(yè)模式創(chuàng)新會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益與發(fā)展機遇。在當前經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉變，企業(yè)轉型升級的關鍵時刻，企業(yè)家必須具有商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略性思維。

由中國頂級企業(yè)管理咨詢顧問馬志堅老師主講的《商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)特訓營》，以系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維、商業(yè)定位創(chuàng)新的5雙慧眼、業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新的6大抓手、盈利模式創(chuàng)新的7個寶囊，指導學員企業(yè)充分掌握設計、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具和路徑，幫助企業(yè)家探索建立符合本企業(yè)發(fā)展特色的商業(yè)模式，推動企業(yè)快速發(fā)展。

【課程目標】

重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“利潤區(qū)”，改變產(chǎn)業(yè)的“游戲規(guī)則”；

掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新思維，尋求企業(yè)發(fā)展的思維突破；

遵循商業(yè)模式設計的方法、流程和工具，現(xiàn)場找到適合自己企業(yè)的商業(yè)模式；

學會如何以更少投入獲得更為可觀的回報，提升企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

【課程價值】

解析當下有重大影響的商業(yè)模式及經(jīng)典案例；

發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的本質和發(fā)展規(guī)律；

提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法、工具和步驟；

為學員企業(yè)商業(yè)模式重構提供指導；

全面研討商業(yè)模式落地與執(zhí)行的管理要點。

【課程特色】

咨詢式特訓營——運用特訓形式，融入咨詢手段，培訓價格享受咨詢價值！

案例互動教學——分析國內(nèi)外經(jīng)典案例，解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓。

專家貼身輔導——專家教練全程貼身輔導，幫助學員現(xiàn)場消化所學知識。

學員現(xiàn)場演練——專家教練現(xiàn)場指導學員親自設計和優(yōu)化本企業(yè)的商業(yè)模式。

專家現(xiàn)場點評——多方位、多角度剖析商業(yè)模式設計的可行性，提供改善建議。

現(xiàn)場方案生成——通過學習，把屬于本企業(yè)的商業(yè)模式帶回家！

【教學方式】

課程講解＋案例分析＋現(xiàn)場實操＋工具應用＋疑難解答＋課后跟蹤

以面授為主，全程輔以案例討論分析，企業(yè)家彼此的交流與分組競賽，能迅速讓每位上課的企業(yè)家獲得最直接有效的實踐收獲！

【授課對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者

極具潛質和夢想的創(chuàng)業(yè)者

采用一把手+高管團隊的報名學習模式，即一名董事長或總經(jīng)理帶1-3名核心高管同事參加，讓您企業(yè)收獲更多。

【課程時間】

4天3晚