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敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
60 2017-05-26
【師資介紹】
◆項(xiàng)目管理框架
-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理對個(gè)人和企業(yè)的幫助
-項(xiàng)目成功的三要素
-項(xiàng)目管理的管理過程組
-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
-項(xiàng)目管理十個(gè)領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的組織和控制過程
-產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)
◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)技能要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍
-德國大眾對項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求
-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：項(xiàng)目管理的硬技能與軟技能
◇課堂研討及案例：
1、 項(xiàng)目管理案例
2、分享項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
-項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目工作分解
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的思路、方法與原則
-有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
-項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評審控制的關(guān)鍵點(diǎn)
-責(zé)任矩陣RAM-明確工作職責(zé)與責(zé)任
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目分解及交付的WBS工作分解
◆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
-經(jīng)典案例分析：某項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
-項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑計(jì)劃
-工期優(yōu)化的方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）和關(guān)鍵鏈的應(yīng)用與案例
★案例：優(yōu)化工期的技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)：使用國際先進(jìn)項(xiàng)目管理工具制定項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置計(jì)劃
-計(jì)劃不等于美好的現(xiàn)實(shí)：項(xiàng)目失控的內(nèi)外因素分析
-項(xiàng)目經(jīng)理如何管好項(xiàng)目：正確的項(xiàng)目控制觀，方法、對象與過程；
-項(xiàng)目管理中的PDCA過程：基準(zhǔn)、反饋、檢查、監(jiān)控、行動
-反饋項(xiàng)目進(jìn)展
-跟蹤項(xiàng)目成本
-項(xiàng)目監(jiān)控的方法：狀態(tài)分析與偏差識別的方法、預(yù)警條件
-進(jìn)度控制的基本原理
-項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
-管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
-項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測的工具
-項(xiàng)目糾偏措施：趕工與快速跟進(jìn)
【老師履歷】
敬請期待。。
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