◆項目的目標(biāo)和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
-項目目標(biāo)與項目工作分解
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的思路、方法與原則
-有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計劃
-項目里程碑節(jié)點評審控制的關(guān)鍵點
-責(zé)任矩陣RAM-明確工作職責(zé)與責(zé)任
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：某項目分解及交付的WBS工作分解
◆項目進(jìn)度計劃與控制
-項目計劃編制管理的核心要素
-經(jīng)典案例分析：某項目進(jìn)度管理的實例
-項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-詳細(xì)項目計劃、里程碑計劃
-工期優(yōu)化的方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）和關(guān)鍵鏈的應(yīng)用與案例
★案例：優(yōu)化工期的技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)：使用國際先進(jìn)項目管理工具制定項目進(jìn)度和資源配置計劃