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SectionA:BudgetPreparationA部分：預(yù)算編制

1.Suboptimaldecisionmakingisnotlikelytooccurwhen在下列哪一種情況下，作出次優(yōu)決策的事很可能不會出現(xiàn)？

a.thereislittlecongruenceamongtheoverallorganizationgoals,thesubunitgoals,andtheindividualgoalsofdecisionmakers.組織的總體目標、子單位目標以及決策制定者個人的目標之間，缺乏一致性

b.goalsandstandardsofperformancearesetbythetop-management.目標和業(yè)績考核標準均由高管理當局制定

c.guidanceisgiventosubunitmanagersabouthowstandardsandgoalsaffectthem.關(guān)于考核標準和組織目標對子單位有何影響的的指導(dǎo)性意見，都要提交給各子單位的經(jīng)理人員

d.thesubunitsintheorganizationpetewitheachotherforthesameinputfactorsorforthesamecustomers.一個組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進行競爭

2.Allofthefollowingstatementsconcerningstandardcostsarecorrectexceptthat關(guān)于標準成本的闡述，下列哪一項是錯誤的？a.timeandmotionstudiesareoftenusedtodeterminestandardcosts.在制定標準成本過程中，往往要進行時間和動作研究

b.standardcostsareusuallysetforoneyear.設(shè)定的標準成本的適用期間一般為一年

c.standardcostscanbeusedincostinginventoryaccounts.標準成本可以用在計算存貨成本的賬戶中

d.standardcostsareusuallystatedintotal,whilebudgetedcostsareusuallystatedonaper-unitbasis.標準成本一般以總額列示，而預(yù)算的成本一般以單位（金額）為基礎(chǔ)

3.Oneapproachfordevelopingstandardcostsincorporatesmunication,bargaining,andinteractionamongproductlinemanagers;theimmediatesupervisorsforwhomthestandardsarebeingdeveloped;andtheaccountantsandengineersbeforethestandardsareacceptedbytopmanagement.Thisapproachwouldbestbecharacterizedasa(n)有一種制定標準成本的方法：在這種方法下，在標準被高管理當局接受之前，生產(chǎn)線管理人員，直接主管（標準是為他/她們而定的），會計師們和工程師們都參與到互動溝通、討價還價和互動行為中來。下列哪一項能好的刻畫此方法？

a.imposedapproach.強制執(zhí)行法

b.centralizedtop-downapproach.集權(quán)化的自上而下法

c.engineeringapproach.工程法

d.teamdevelopmentapproach.集體制定法

4.Whenparedwithidealstandards,practicalstandards與理想的標準相比，現(xiàn)實的標準

a.producelowerper-unitproductcosts.能使得每單位產(chǎn)品成本更低

b.resultinalessdesirablebasisforthedevelopmentofbudgets.致使預(yù)算制定的基礎(chǔ)不能令人滿意

c.incorporateverygenerousallowancesforspoilageandworkerinefficiencies.為員工的無效率工作和機器設(shè)備的毀損提取了充足的準備金

d.serveasabettermotivatingtargetformanufacturingpersonnel.可以更好的激勵生產(chǎn)制造人員完成目標

5.DianaStinson,CherryValleyInc.’sfactorymanager,hadlostherpatience.Sixmonthsago,shehadappointedateamfromtheproductionandservicedepartmentstofinalizetheallocationofcostsandsettingofstandardcosts.Theywerestillfeuding,andsoshehadhiredBrennanandRose,alargeconsultingfirm,toresolvethematter.AllofthefollowingarepotentialconsequencesofhavingthestandardssetbyBrennanandRoseexceptthatCherryValley公司的經(jīng)理DianaStinson已經(jīng)失去耐性。六個月前她從生產(chǎn)部和服務(wù)部抽調(diào)人員組成一個小組去完成成本分配和制定標準成本的工作。但是這個小組成員還在吵來吵去，因此她雇了一家大型咨詢公司BrennanandRose去解決此問題。以下各項都是由咨詢公司制定標準成本可能發(fā)生的一些后果。但有一項不是，這一項不可能發(fā)生的后果是：

a.BrennanandRosemaynotfullyunderstandCherryValley’smanufacturingprocess,resultinginsuboptimalperformance.咨詢公司可能不會充分的理解Cherry公司的制造流程，結(jié)果導(dǎo)致欠優(yōu)的業(yè)績

b.employeescouldreactnegativelysincetheydidnotparticipateinsettingthestandards.鑒于職工沒有參與標準的制定，他們可能對此抱消極對待的態(tài)度

c.therecouldbedissatisfactionifthestandardscontaincostswhicharenotcontrollablebytheunitheldresponsible.如果標準里面包括了一些部門的不可控成本，這樣會引起不滿

d.thestandardsmayappeartolackmanagementsupport.這樣制訂的標準，看上去似乎缺乏管理層支持

答案：1、C2、D3、D4、D5、D

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