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SectionA:BudgetPreparationA部分：預算編制

1.Allofthefollowingareadvantagesoftheuseofbudgetsinamanagementcontrolsystemexceptthatbudgets下列哪一項不是在管理控制制度中采用預算的優(yōu)點所在？

a.forcemanagementplanning.敦促管理層編制計劃b.provideperformancecriteria.提供業(yè)績考核的標準c.promotemunicationandcoordinationwithintheorganization.在組織內(nèi)部促進溝通和加強協(xié)調(diào)d.limitunauthorizedexpenditures.限制未經(jīng)授權(quán)審批的費用開支

2.Whenparedtostaticbudgets,flexiblebudgets和固定預算相比，彈性預算a.offermanagersamorerealistiparisonofbudgetandactualfixedcostitemsundertheircontrol.為經(jīng)理人員提供了更加切合實際的可控固定成本的預算和實際比較b.provideabetterunderstandingofthecapacityvariancesduringtheperiodbeingevaluated.能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。c.encouragemanagerstouselessfixedcostsitemsandmorevariablecostitemsthatareundertheircontrol.鼓勵經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動成本。d.offermanagersamorerealistiparisonofbudgetandactualrevenueandcostitemsundertheircontrol.為經(jīng)理人員提供更加切合實際的可控收入及成本項目的預算和實際的比較.

3.Allofthefollowingarecriticismsofthetraditionalbudgetingprocessexceptthatit下列哪一項不是對傳統(tǒng)預算編制流程的批評？

a.makesacross-the-boardcutswhenearlybudgetiterationsshowthatplannedexpensesaretoohigh.當之前的反復預算討論顯示出計劃支出過高時,對其做全面削減b.incorporatesnon-financialmeasuresaswellasfinancialmeasuresintoitsoutput.預算的結(jié)果中揉合了財務(wù)指標和非財務(wù)指標c.overemphasizesafixedtimehorizonsuchasoneyear.過分強調(diào)一個固定時間范圍，比如一年d.isnotuseduntiltheendofthebudgetperiodtoevaluateperformance.直到預算期結(jié)束之后,傳統(tǒng)預算才被用來考評業(yè)績.

4.Thefollowingsequenceofstepsareemployedbyapanytodevelopitsannualprofitplan.下面是某家公司編制年度利潤計劃的步驟順序：Planningguidelinesaredisseminateddownwardbytopmanagementafterreceivinginputfromalllevelsofmanagement.在匯總各管理層提供的信息后，由高管理當局編制計劃的框架，并向下傳達1.Asalesbudgetispreparedbyindividualsalesunitsreflectingthesalestargetsofthevarioussegments.Thisprovidesthebasisfordepartmentalproductionbudgetsandotherrelateponentsbythevariousoperatingunits.Communicationisprimarilylateralwithsomeupwardmunicationpossible.各銷售單位編制銷售預算，該預算體現(xiàn)各分部的銷售目標。這為各部門的生產(chǎn)預算提供基礎(chǔ)以及為各營運單位提供預算的其它組成部分。溝通以橫向為主，向上縱向為輔。Aprofitplanissubmittedtotopmanagementforcoordinationandreview.Topmanagement'srmendationsandrevisionsareacteduponbymiddlemanagement.Arevisedprofitplanisresubmittedforfurtherreviewtotopmanagement.利潤計劃呈送高管理當局進行協(xié)調(diào)和審查。高管理當局的建議和修改，由中級管理層據(jù)以執(zhí)行。經(jīng)中級管理層修訂后的利潤計劃，重新提交高管理當局作進一步審查Topmanagementgrantsfinalapprovalanddistributestheformalplandownwardtothevariousoperatingunits.高管理當局終通過后，把正式的計劃下達給各營運單位Thisoutlineofstepsbestdescribeswhichoneofthefollowingapproachestobudgetdevelopment?以上對各步驟的概述和下列哪一項預算編制方法為契合？a.Imposedbudgetingbytopmanagement.通過高級管理層強制執(zhí)行b.Bottom-upapproach.自下而上c.Top-downapproach.自上而下d.Totaljustificationofallactivitiesbyoperatingunits.由各營運單位定奪各項業(yè)務(wù)的總體合理性

5.Allofthefollowingareadvantagesoftop-downbudgetingasopposedtoparticipatorybudgeting,exceptthatit和參與型預算編制相比，自上而下的編制預算有它的優(yōu)勢。下列哪一項不屬于其優(yōu)勢之列？a.increasescoordinationofdivisionalobjectives.增加各分部之間的目標的協(xié)調(diào)性b.reducesthetimerequiredforbudgeting.減少預算編制時間c.maylimittheacceptanceofproposedgoalsandobjectives.可能限制被提議的目標的接受程度d.facilitatesimplementationofstrategicplans.戰(zhàn)略計劃更易貫徹執(zhí)行

答案：1、D2、D3、B4、B5、C

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