2011年6月29日，睿達博創(chuàng)通過競爭性投標，成功與國內(nèi)某工程總承包企業(yè)在京簽訂工程項目管理服務(wù)培訓(xùn)合同，睿達博創(chuàng)在十幾家國內(nèi)同行的激烈角逐中，憑借睿達博創(chuàng)的專業(yè)優(yōu)勢、服務(wù)品質(zhì)及系統(tǒng)的解決方案，脫穎而出，最終贏得此次的工程項目管理服務(wù)合同。

本次簽約的工程項目管理服務(wù)培訓(xùn)合同共分為兩部分，一部分為公司總部及下屬子公司項目管理人員的系統(tǒng)工程項目管理培訓(xùn)，包括項目管理體系、工程項目管理實踐應(yīng)用、FDICI與合同、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力及風(fēng)險管理等內(nèi)容，培訓(xùn)周期為10天；第二部分為集團所屬某項目部的施工現(xiàn)場的工程項目施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)，包括施工現(xiàn)場設(shè)備、安全、質(zhì)量與進度監(jiān)管等內(nèi)容，培訓(xùn)周期為5天。

睿達博創(chuàng)通過前期近三周數(shù)次的電話、郵件及面談溝通，進行客戶的需求分析與培訓(xùn)方案制定，成功通過競爭性投標并一舉中標。睿達博創(chuàng)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容，精心進行課程設(shè)計，根據(jù)客戶的行業(yè)特點、培訓(xùn)人員層次及培訓(xùn)內(nèi)容的布置，安排近10位的工程服務(wù)顧問團隊參與此次培訓(xùn)服務(wù)。

睿達博創(chuàng)將全程做好課程設(shè)計、組織實施、內(nèi)容調(diào)整及后期評估與持續(xù)的跟蹤反饋，保證最終的整體服務(wù)滿意度。（睿達博創(chuàng)商務(wù)部供稿）