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上海仁和會計學(xué)校

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財務(wù)人員績效考核資訊

164 2017-05-28

課程名稱 財務(wù)人員績效考核
課程引言 財務(wù)部門雖然不是利潤的直接創(chuàng)造者,但是財務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果計算者,也是公司的資金收入、開支的管控中心,是利潤的守護(hù)神。
如果企業(yè)設(shè)置了財務(wù)人員,但沒有明顯發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門給經(jīng)營帶來利好,或者是僅僅做了一下核算而已,那財務(wù)人員僅僅起一名記賬員的作用。
財務(wù)人員的工作質(zhì)量如何保證,工作效率如何提高?管好財務(wù)人員,用好財務(wù)人員,讓財務(wù)人員成為利潤創(chuàng)造的一個合作者,最大化提高財務(wù)潛能,提高經(jīng)營業(yè)績是管理者應(yīng)當(dāng)考慮的。
學(xué)習(xí)時間 2-3天
培訓(xùn)對象 在職財務(wù)人員、主管會計、中小企業(yè)老板
課程內(nèi)容 1、財務(wù)人員面臨的環(huán)境變化,企業(yè)更注重風(fēng)險管理
2、經(jīng)營管理的重心發(fā)生變化導(dǎo)致財務(wù)人員的角色定位發(fā)生變化
3、財務(wù)人員要從傳統(tǒng)的記賬型人員向管理型人員轉(zhuǎn)變
4、當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)用人觀念變化,財務(wù)人員要樹立的基本理念
5、財務(wù)人員如何加強自我管理
6、財務(wù)人員績效考核誤區(qū)
7、財務(wù)人員各崗位任職條件及關(guān)健指標(biāo)分析
8、如何實施財務(wù)人員績效考核
9、財務(wù)人員績效考核關(guān)健點
課程優(yōu)勢 本課程通過對財務(wù)部及各崗位的職能剖析、對財務(wù)各崗位制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)、任用條件、做到人盡其才,達(dá)到財務(wù)人員和企業(yè)一起創(chuàng)造價值的目的。
大量案例分析,讓老板從案例中掌握財務(wù)人員管理核心內(nèi)容
課程收益 掌握財務(wù)人員考核技巧、提高財務(wù)人員工作質(zhì)量、解決財務(wù)人員和公司老板之間溝通不暢的問題,最大限度提高財務(wù)人員積極性、降低財務(wù)用人風(fēng)險和用人成本。作為財務(wù)人員,要明白如好財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)人員學(xué)員培養(yǎng)具有自我管理能力

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