【師資介紹】

李明老師

講師簡介

中國設備管理技術(shù)培訓中心特聘講師

現(xiàn)代設備管理專家

德昌電機制造總監(jiān)、經(jīng)理

EMERSON艾默生TPM項目總監(jiān)

香港生產(chǎn)力促進局(HKPC)特約顧問師

中國家具論壇東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇特邀演講嘉賓

實踐經(jīng)歷：

李老師曾師從日本著名鈴木5S、IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發(fā)動機工廠精益TPM專家毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導項目總監(jiān)、經(jīng)理，負責供應商的制造革新與實施，5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質(zhì)焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù)，日本5S,TPM高級管理技術(shù)研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商贊賞。負責公司內(nèi)部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養(yǎng)與訓練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李老師曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了人員由35人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經(jīng)驗。

特別對于在生產(chǎn)班組如何實踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結(jié)出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。

李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。李老師堅持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，長期研習豐田生產(chǎn)方式和單元CELL生產(chǎn)方式，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內(nèi)企業(yè)階段性需要進行管理提升的方面，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結(jié)合的工作精神，深受企業(yè)界的歡迎和好評。

主講課程：

《5S/6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》

《非技術(shù)層面導入改善：改善意識和技能提升》

《精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn)》

《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》

《工廠全面目視化管理》

《TPM0-5階段實戰(zhàn)管理指南》

《快速復制細胞--單元方式CELL》

服務過的企業(yè)：

信義汽車玻璃、美克（天津）國際家私、成都掌上明珠家具

深圳華源軒家具、東莞萬恒通家具、廣州發(fā)科技、廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部、江蘇（泰興）新浦化工、浙江舜宇光學集團福建（莆田）雪津啤酒雪津啤酒長沙工廠南京熊貓愛立信公司、深圳星光華電子有限公司航嘉電源廣東東菱家用電器集團、河南聯(lián)創(chuàng)化工大唐國際陡河發(fā)電廠大唐國際張家口電廠大唐國際云岡熱電廠大唐國際左云風電場華電重工裝配有限公司深圳水務集團廣州金發(fā)科技江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力

【老師履歷】

敬請期待。。