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深圳瑞思學(xué)科少兒英語培訓(xùn)中心

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瑞思學(xué)科英語CEO孫一丁2017年員工年會致辭

100 2017-06-06

瑞思學(xué)科英語CEO孫一丁2015年員工年會致辭

瑞思學(xué)科英語CEO孫一丁2015年員工年會致辭

尊敬的各位瑞思同仁,大家下午好!

非常高興今天能與大家歡聚一堂,共同慶祝新一年的到來!

2014年是瑞思的蛻變之年。破繭成蝶總是需要經(jīng)歷漫長的掙扎和努力,為的是在化蝶時展現(xiàn)最美的姿態(tài)!在過去一年中,瑞思在全體員工的辛勤努力下,一路披荊斬棘,取得了一系列非凡的成就。我們內(nèi)強教學(xué)質(zhì)量,外樹品牌形象,為最終的蛻變積蓄了強大的力量。

2014年,瑞思從客戶的實際需求出發(fā),在課程研發(fā)方面不斷優(yōu)化升級。隨著自主研發(fā)團(tuán)隊針對13~18歲學(xué)生開發(fā)的Riseup高階課程正式上線,瑞思課程從年齡層上已經(jīng)覆蓋到了3~18歲的廣闊學(xué)生群體,完成了年齡跨度上的整合。此外,瑞思成立了瑞思國際,拓展了游學(xué)項目,極大的豐富了瑞思的產(chǎn)品線。

同時,配合多樣化的課程需求,瑞思的教師培訓(xùn)體系也愈加完善。除了設(shè)立教師培訓(xùn)部,我們每年還會舉辦兩次教師大賽和四次學(xué)生季度考核。借助這些平臺,老師們可以直接獲得教學(xué)上的專業(yè)指導(dǎo);也能通過自我展示分享優(yōu)秀的教學(xué)實踐經(jīng)驗,相互促進(jìn);還能在考核中發(fā)現(xiàn)自身的不足,檢驗自己的教學(xué)水平。從校區(qū)、全國到國際,從日常備課、技能學(xué)習(xí)到赴美交流,老師們在教授學(xué)生的同時,實時提高自身教學(xué)水平,教師培訓(xùn)環(huán)環(huán)相扣、層層滲透。這些舉措,為瑞思打造國際化人才的教育目標(biāo)提供了最強有力的支撐!

加強教師隊伍的建設(shè),提升瑞思的核心競爭力,是打造瑞思品牌形象的堅實基矗2014年,瑞思也大刀闊斧地進(jìn)行了品牌建設(shè)方面的工作。瑞思對品牌VI進(jìn)行煥新,重新塑造瑞思品牌形象,清晰美式教育專家的品牌定位。全新的品牌形象凝聚了瑞思對孩子的培養(yǎng)目標(biāo)和對自身發(fā)展的展望。同時“瑞思杯”賽和“英語小達(dá)人”等品牌活動的舉辦,也進(jìn)一步深化了在家長心目中的品牌形象,提升了瑞思在受眾中的知名度和影響力。

受到英語考試制度改革的影響,少兒英語培訓(xùn)市場在2014年開始洗牌換血。與應(yīng)試培訓(xùn)市場萎縮相反的是,瑞思依然在北京、上海、廣州、深圳新開校區(qū),保持了在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位,瑞思所提倡的“學(xué)科英語”教育理念也逐漸被家長和孩子所接受認(rèn)可,而貝恩資本的到來,更為瑞思的發(fā)展注入了強心劑。

通過一年內(nèi)外兼修的錘煉,瑞思在2014年交出了漂亮的成績單。我們有27篇瑞思教師的論文獲得朝陽區(qū)、石景山區(qū)民辦教育優(yōu)秀論文類獎項。而在最近結(jié)束的學(xué)科英語年度教育峰會上,瑞思帶著國家“十二五”課題的研究成果向業(yè)內(nèi)同仁做了展示,《學(xué)科英語教育的理念與實踐》一書也已經(jīng)正式發(fā)行。與此同時,我們還獲得了多項業(yè)內(nèi)大獎的肯定,包括“中國教育領(lǐng)軍品牌”、“最受家長信賴少兒英語機構(gòu)”、“最受歡迎少兒英語品牌”、“最具口碑影響力少兒英語機構(gòu)”等,進(jìn)一步鞏固了瑞思在少兒英語教育領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,也證明了教育業(yè)界及社會媒體對瑞思學(xué)科英語的信賴與支持。

瑞思以與眾不同的教學(xué)理念和教學(xué)模式在良莠不齊的英語培訓(xùn)市場獨樹一幟,以引航者的角色豎起了學(xué)科英語教育的大旗,以不斷的探索實驗掀開了英語教育改革的新篇章。作為英語教育的領(lǐng)軍品牌,瑞思學(xué)科英語以全新姿態(tài)再次出發(fā),勢必會引發(fā)整個行業(yè)內(nèi)的蝴蝶效應(yīng)。

未來2-3年的時間里,瑞思將加快擴張的腳步,力求實現(xiàn)完美蛻變。而2015年,又將是瑞思至關(guān)重要的一年。我們將堅持“以教師為本”的宗旨,貫徹學(xué)科英語教育理念,在以下工作中取得突破:

第一,在師資體系建設(shè)方面,教師培訓(xùn)是重要的一環(huán)。我們與北京師范大學(xué)合作開設(shè)了教師研修班。為了鼓勵老師們自我提升,還將參照公立學(xué)校的模式開展職級評定工作,教師的等級水平和工資掛鉤,也讓老師有了提高自己福利待遇的機會。

第二,在產(chǎn)品推廣方面,去年我們推出的Riseup課程和游學(xué)項目已經(jīng)取得了不錯的效果,今年還需要進(jìn)一步推廣,爭取更大的突破。

第三,在市場運營方面,瑞思將以更加豐富的產(chǎn)品為基礎(chǔ),加快擴張的步伐,推動北上廣深直營店數(shù)量的增長,吸引更多的合作伙伴加盟瑞思,穩(wěn)中求進(jìn)搶占市常

第四,在品牌建設(shè)方面,我們將立足以“用英語思考,英語才會好”的全新品牌主張,加大品牌建設(shè)力度,進(jìn)一步提升瑞思的全國知名度和美譽度,讓“美式教育專家”的品牌形象更加深入人心。

面對當(dāng)前英語培訓(xùn)行業(yè)激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境,我們前面的道路還很長。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,希望所有的瑞思人能攜手并肩,在新的一年不斷跨越,再創(chuàng)新的歷史。

最后,恭祝各位及家人身體健康,闔家幸福,新春快樂!

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