一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是不涉及會(huì)計(jì)項(xiàng)目的，只有在少數(shù)情況下才有會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目，因此此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)難能可貴，主要包括以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)控制。公司設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)——財(cái)務(wù)部，設(shè)置出納、記賬、稽核、成本、存貨、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、稅金等管理崗位，明確崗位職責(zé)。公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分設(shè)二個(gè)專職部門，各司其職，明確劃分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職責(zé)和權(quán)限，避免以往職責(zé)集于一身、缺乏相互的監(jiān)督機(jī)制。

2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)素質(zhì)控制。制定科學(xué)的用人制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)資格與勝任能力關(guān)，考察會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里培養(yǎng)出來(lái)的人才，防止濫竽充數(shù)、優(yōu)親厚友。加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)控制。執(zhí)行財(cái)政部及上級(jí)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)參加年檢和繼續(xù)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)職業(yè)道德控制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位輪換，公司每3-4年進(jìn)行一次崗位輪換，既能避免崗位終身制形成的關(guān)系網(wǎng)，又能使會(huì)計(jì)人員全面掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)。

3、嚴(yán)格內(nèi)部牽制控制。記賬人員與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員和財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離，相互制約。

4、規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序控制。嚴(yán)格應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的內(nèi)控，加大抄、核、收管理力度和線損管理，成本費(fèi)用控制一是建立完善的現(xiàn)金收付控制手續(xù)，二是建立成本費(fèi)用劃分及分配的控制制度。

5、完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄控制。每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須按一定的程序和方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。包括：原始憑證控制、會(huì)計(jì)賬簿控制、會(huì)計(jì)檔案控制、會(huì)計(jì)交接控制。

6、建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)控制制度。

7、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制。建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，旨在提高公司經(jīng)濟(jì)效益，防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的損失，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在一定的場(chǎng)合具有十分重要的意義，希望在會(huì)計(jì)培訓(xùn)班培訓(xùn)之后的工作中能得到長(zhǎng)足的歷練。