蘇州華為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是在哪里?
25 2017-06-14
蘇州華為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是在哪里?蘇州G-LAB的老師介紹:華為以“奮斗者”對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和自身的人力資本為尺度,經(jīng)過產(chǎn)權(quán)和好處分配制度的創(chuàng)新,使員工對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)孕育產(chǎn)生真正的關(guān)懷,讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益;同時(shí)連結(jié)了高效、統(tǒng)一的治理布局。華為企業(yè)是一個(gè)利益聯(lián)合體(事業(yè)聯(lián)合體、運(yùn)氣聯(lián)合體是在此根本上形成的)。
華為的利益機(jī)制是部分民營企業(yè)難以企及的,一方面許多企業(yè)創(chuàng)始人和控制人缺乏與員工分享利益的胸懷和境界;另一方面,客觀地說,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺少基于能力、人格魅力的權(quán)威,只能以產(chǎn)權(quán)控制為依托保持在組織中的領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威地位。從效率角度看,形成了“高能力、高報(bào)酬、高績(jī)效”之間的良性循環(huán)。
華為創(chuàng)始人持有的公司股份比例很小,華為大范圍地吸納員工入股,形成開放、共享的利益結(jié)構(gòu)。組織成員共同的愿景、協(xié)同的愿望,以及組織的合力需以利益機(jī)制為基矗華為重視企業(yè)文化,但從不用虛頭巴腦的“理念”來替代利益。蘇州華為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是在哪里?全國最大的教育培訓(xùn)平臺(tái),找培訓(xùn),上!
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