蘇州華為培訓(xùn)機構(gòu)是在哪里?蘇州G-LAB的老師介紹：華為以“奮斗者”對企業(yè)的貢獻和自身的人力資本為尺度，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)和好處分配制度的創(chuàng)新，使員工對企業(yè)成長孕育產(chǎn)生真正的關(guān)懷，讓員工分享企業(yè)成長的收益;同時連結(jié)了高效、統(tǒng)一的治理布局。華為企業(yè)是一個利益聯(lián)合體(事業(yè)聯(lián)合體、運氣聯(lián)合體是在此根本上形成的)。

華為的利益機制是部分民營企業(yè)難以企及的，一方面許多企業(yè)創(chuàng)始人和控制人缺乏與員工分享利益的胸懷和境界;另一方面，客觀地說，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺少基于能力、人格魅力的權(quán)威，只能以產(chǎn)權(quán)控制為依托保持在組織中的領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威地位。從效率角度看，形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性循環(huán)。

華為創(chuàng)始人持有的公司股份比例很小，華為大范圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結(jié)構(gòu)。組織成員共同的愿景、協(xié)同的愿望，以及組織的合力需以利益機制為基矗華為重視企業(yè)文化，但從不用虛頭巴腦的“理念”來替代利益。蘇州華為培訓(xùn)機構(gòu)是在哪里?全國最大的教育培訓(xùn)平臺，找培訓(xùn)，上!