1、前期合同評審，招投標書的查閱。

項目經理需要對項目整個執(zhí)行過程負責，把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)，以便能更好的協(xié)調處理好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目經理首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議，包括項目的評審記錄，以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目經理了解前期項目的背景。

2、召開項目啟動會及設計聯(lián)絡會，內外部的協(xié)調。

項目拿到后，項目經理就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是將前期的項目情況交接給工程師、以便工程師能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的，還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確，就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。

3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。

項目經理在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據要求項目經理要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。

4、追蹤項目進度。

在制定了項目進度后，項目經理就要及時的追蹤項目的執(zhí)行，保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時，項目經理就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目經理有責任有義務對項目的整個工程進度負責，保證項目的按時完成。

5、負責安排客戶的驗收培訓等一些接待工作。

在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓，這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視，這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目經理應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。

6、項目執(zhí)行過程中遇到問題協(xié)調組織相關人員討論、提出解決方案。

在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目經理這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目經理應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責、最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。

7、在現(xiàn)場調試過程中，協(xié)調協(xié)助解決突出問題、以便工程的順利進行。

現(xiàn)場調試在整個項目執(zhí)行過程中是一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了，所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多，可能也最麻煩最緊急，在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題并給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。

8、追蹤檢查配置備份并追蹤遺留問題。

在項目SAT完或現(xiàn)場工程師結束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，對比較生疏的工程師要加倍的關注，待其現(xiàn)場回來需要與其溝通、以便仔細了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的備份要仔細地查閱，保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。

9、關注項目工程師的成長、技術水平的提高。

要做好一個項目，好的項目工程師是必不可少的，項目經理需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好、同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目經理的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。

10、追蹤ISO流程嚴格把關，督促項目的正常交接。

ISO流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目經理要對項目每個流程把關、嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行，使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。

項目工程執(zhí)行階段完畢后，需要進行項目的交接、以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后，項目經理就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作。