從達(dá)內(nèi)畢業(yè)至今，大小的項(xiàng)目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓(xùn)。從中學(xué)到了不少知識，有許多體會。

在上學(xué)期間，老師經(jīng)常說：“軟件項(xiàng)目管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！碑?dāng)前業(yè)界對于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如CMM和ISO9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)開發(fā)，真正實(shí)施尚需要時間和過程。而我們當(dāng)前執(zhí)行的項(xiàng)目，一般只有10個人左右，要實(shí)施軟件工程難度更大。我認(rèn)為：雖然項(xiàng)目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作，就必須加強(qiáng)有效管理。

在達(dá)內(nèi)就業(yè)老師在技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)課上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“開發(fā)項(xiàng)目的時候，為用戶服務(wù)滿意為出發(fā)點(diǎn)，同時讓公司滿意?！痹趯?shí)際的開發(fā)工作中，我秉承：為用戶服務(wù)、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項(xiàng)目結(jié)果的所有人員，項(xiàng)目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認(rèn)可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。讓公司滿意：項(xiàng)目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、知識儲備，包括項(xiàng)目、人才、技術(shù)、市場等各方面的儲備。此為二贏。

在達(dá)內(nèi)學(xué)習(xí)軟件開發(fā)這一年多當(dāng)中，除了學(xué)習(xí)更多的開發(fā)知識外，更多的是做人做事的道理，這才有我入職不滿一年后，公司領(lǐng)導(dǎo)把此次開發(fā)項(xiàng)目交給了我，初為開發(fā)負(fù)責(zé)人，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項(xiàng)目做得更完美。

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