九大員能掛靠嗎？持證上崗是建造職業(yè)管理部門管理整個建筑職業(yè)的一個主要手法，也是施工公司有必要具有和做好的根底工作，是確保建造工程質(zhì)量和安全的有用辦法。設(shè)崗定責使每個在崗位上的工作人員都知道自個應(yīng)當做什么、應(yīng)當怎么做，有沒有資歷做，有沒有才干做，只要知道自個所從事的崗位請求責任才干做好該項目。

了解建筑九大員的報名條件，為自己減輕負擔！

一切崗位從2012年開始均設(shè)置專業(yè)基礎(chǔ)常識、法律法規(guī)及有關(guān)常識、專業(yè)通用常識、崗位常識和專業(yè)實務(wù)等5個考試門類。其中，專業(yè)基礎(chǔ)常識、法律法規(guī)及有關(guān)常識、專業(yè)通用常識考試兼并進行，題型為客觀性試題，滿分300分;崗位常識和專業(yè)實務(wù)考試兼并進行，題型為客觀性試題和主觀性試題，滿分200分。

建筑九大員的崗位職責，你值得擁有!

材料員崗位職責第一、了解把握工程狀況、施工進展，聯(lián)系工程施工條件及資金狀況，仔細依照項目部供給的材料用量計劃及時組織材料出常第二、嚴把進購材料質(zhì)量關(guān)，禁止進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標準的材料，應(yīng)約請材料主管、項目司理、項目技能擔任人、質(zhì)檢員或公司擔任人驗明質(zhì)量再進貨;因主管瀆職、失誤購進不合格材料，公司追查其首要職責。第三、擔任公司招標時材料信息的供給，隨時進行商場信息查詢、搜集、收拾、反應(yīng)，力求為公司供給有用數(shù)據(jù)。第四、做好材料選購作業(yè)，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，必定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)省;禁止在收購進程中成心抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。第五、嚴厲操控進購材料數(shù)量、分量(包含超出標準差錯的量)。處理進購手續(xù)要明確品名種類，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章有必要實在標準，金額大小寫要相符。第六、保質(zhì)保量及時精確的確保材料供給。接到總司理同意的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)則供給時刻不能完結(jié)時，須提早向項目司理聲明，擔任造成項目部停工滯料丟掉，應(yīng)承擔首要職責。第七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商;賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。第八、凡現(xiàn)金購進的材料，每月月底前有必要收拾收據(jù)報賬;凡賒購材料，應(yīng)及時告訴材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。第九、進購、供給材料發(fā)作的運送、裝卸費用，應(yīng)為承運人出具公司的《運費證實單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。第十、參加項目部質(zhì)量事端的處理作業(yè)，剖析總結(jié)事端因素，以便進步材料認知水平。第十一、活躍自動學(xué)習新標準及修建有些頒布的材料處理文件，不斷堆集產(chǎn)品常識和材料收購經(jīng)歷，誠信待人，逐步進步本身本質(zhì)及事務(wù)水平，為公司贏得諾言，不斷拓展商常第十二、活躍自動合作項目部及公司整體處理人員作業(yè)，忌彼此推諉扯皮，就事拖拖拉拉，以進步作業(yè)效率，增強團結(jié)才能。第十三、恪守公司各項規(guī)章準則，嚴厲履行公司財務(wù)準則及材料準則。第十四、參加項目部及公司作業(yè)會議，仔細完結(jié)會議抉擇。第十五、仔細完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的別的作業(yè)。

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