人力資源管理是一項極為重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。

國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核；此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。

人力資源管理是所有管理工作中離權力最近的層次，工作穩(wěn)定，上升通道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業(yè)重要性，人事主管升職、加薪的機率很高，因此想從事這份工作的人也非常多，同時，各人才市場乃至獵頭公司對專業(yè)的人力資源管理人才求賢若渴。

在某媒體對方正集團CEO李友進行的一個專訪中，針對國內(nèi)企業(yè)全球化問題，李用友先生說，中國企業(yè)全球化往往陷入兩個誤區(qū)：一是傾向資源，二是迷信并購，卻忽視了全球化兩個關鍵的真問題：錢和人。中國企業(yè)的海外收購常常失敗，歸根到底都是人力資源的問題。不是中國人不行，是確實我們在人力資源管理方面與跨國公司存在不小的差距。

有記者問到：您認為中國企業(yè)走出去的最大制約是什么?方正集團CEO李友先生回答：企業(yè)是否有一個完善的人力資源體系是關鍵。以人力資源為核心的組織模型是最健康的，而不是以資本或研發(fā)為核心。一個中國企業(yè)能不能走出去，不是看它現(xiàn)在或者未來能賺多少錢，而是要看他的人力資源是否成體系。一個健全的體系，在風險控制、激勵機制上都會產(chǎn)生極其重要的作用，反之機制會不停把人才趕走。

可見人力資源管理對于一個企業(yè)的發(fā)展乃至生存起著多么舉足輕重的作用。由此我們也可以預見，隨著社會發(fā)展及企業(yè)對人力資源重視程度的不斷升級，人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景將非常廣闊。