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人力資源管理績效考核中制定的五條原則

79 2017-06-24

制定原則

企業(yè)的績效考核一定要做到公平、公開、公正,在達(dá)到這幾點必須遵循以下原理:

1.清晰的目標(biāo)

對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,所以目標(biāo)一定要清晰。要什么,就考核員工什么。

2.量化的管理標(biāo)準(zhǔn)

考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀,量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的績效考核不能推行到位,淪為走過場,都是因為標(biāo)準(zhǔn)太模糊,要求不量化。

3.良好的職業(yè)化的心態(tài)

績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn),要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實上,優(yōu)秀的員工并不懼怕考核,甚至歡迎考核。

4.與利益、晉升掛鉤

與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的,考核必須與利益、與薪酬掛鉤,才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。

5.具有掌控性、可實現(xiàn)性

績效考核是企業(yè)的一種管理行為,是企業(yè)表達(dá)要求的方式,其過程必須為企業(yè)所掌控。

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