人力資源管理績效考核中制定的五條原則
82 2017-06-24
制定原則
企業(yè)的績效考核一定要做到公平、公開、公正,在達到這幾點必須遵循以下原理:
1.清晰的目標
對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業(yè)的目標和要求,所以目標一定要清晰。要什么,就考核員工什么。
2.量化的管理標準
考核的標準一定要客觀,量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的績效考核不能推行到位,淪為走過場,都是因為標準太模糊,要求不量化。
3.良好的職業(yè)化的心態(tài)
績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應的文化底蘊,要求員工具備一定的職業(yè)化的素質。事實上,優(yōu)秀的員工并不懼怕考核,甚至歡迎考核。
4.與利益、晉升掛鉤
與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的,考核必須與利益、與薪酬掛鉤,才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認真對待。
5.具有掌控性、可實現性
績效考核是企業(yè)的一種管理行為,是企業(yè)表達要求的方式,其過程必須為企業(yè)所掌控。
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