作為一個(gè)HRBP到底應(yīng)該做到那些事情才算是合格的，才算是優(yōu)秀的呢？最近的幾點(diǎn)考慮如下：

一、首先要確保組織的順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)要調(diào)和

這里面應(yīng)該包括促進(jìn)業(yè)務(wù)之間流程的合理性和詳細(xì)工作中協(xié)作的溫馨性。要保證順暢首先需保證組織架構(gòu)的合理性，流程中各功用要完善，要保證整個(gè)環(huán)節(jié)沒有空缺，其次是要多溝通，對(duì)任何項(xiàng)目的運(yùn)作內(nèi)部溝通要順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)一定要達(dá)成共識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)會(huì)十分重要，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的目的達(dá)成，而且要盡量讓各個(gè)環(huán)節(jié)提早控制風(fēng)險(xiǎn)。假如很多風(fēng)險(xiǎn)不能控制可能是流程存在問(wèn)題，也可能是人員的才能不夠。

保證組織的安康還需做好人才梯隊(duì)，關(guān)鍵崗位要有后備人才。選擇后備人才時(shí)各級(jí)leader一定要寫明經(jīng)過(guò)什么事情得出結(jié)論這個(gè)人有潛力，或者如今就合適這個(gè)崗位。有關(guān)鍵事情的判別這樣后備人才才會(huì)比較靠譜。將才能量化或者比照才干做出比擬合理和真實(shí)的判別。

二、要保證工作量的合理性，也要保證效率

人員不能太多，也不能太少。工作要恰當(dāng)?shù)娘柡?，恰?dāng)?shù)慕o大家加點(diǎn)班，這樣才可以保證慌張感，同時(shí)也要保證投入產(chǎn)出在行業(yè)程度中靠前。這方面主要可看兩個(gè)數(shù)據(jù)一是考勤時(shí)間，二是投入產(chǎn)出比。這些數(shù)據(jù)要和財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理處要到，要逐漸積聚數(shù)據(jù)以供長(zhǎng)期運(yùn)用評(píng)價(jià)。

三、要有人性關(guān)心，保證組織的氣氛良好

對(duì)明顯違紀(jì)的事情要有明晰的處置規(guī)定，維護(hù)公司的制度。對(duì)關(guān)鍵人員要施行動(dòng)態(tài)的關(guān)心，關(guān)鍵人員的生日病假要做些特殊處置。合適的組織一些團(tuán)建，這些過(guò)程中最好不要玩一些幼稚的游戲，讓大家放松自然參與就好。

四、文化建立要公開

文化建立包括榮譽(yù)鼓勵(lì)、俱樂部管理、節(jié)日氣氛、內(nèi)部宣傳。

長(zhǎng)期鼓勵(lì)能夠參考公司的政策同步停止，要協(xié)助部門成員勇于搶奪公司鼓勵(lì)。

同時(shí)要有一些短期榮譽(yù)，要鼓舞大家去爭(zhēng)取這些榮譽(yù)，要公開褒揚(yáng)，海報(bào)要貼出來(lái)。關(guān)于一些短期鼓勵(lì)活動(dòng)要做運(yùn)營(yíng)，打造一兩個(gè)品牌榮譽(yù)讓大家都來(lái)爭(zhēng)齲

各種節(jié)日要制造節(jié)日氣氛，讓大家參與。

俱樂部管理要找到各類活動(dòng)的主干，給他們資源，讓他們本人管理，要對(duì)他們提請(qǐng)求，要輸出公開的材料和海報(bào)，要定期的讓俱樂部發(fā)出聲音。

內(nèi)部宣傳要尋覓關(guān)鍵事跡，讓大家講工作中處理詳細(xì)問(wèn)題的辦法拿出來(lái)分享，輪番分享供大家做總結(jié)，也利于大家進(jìn)步。

五、要學(xué)會(huì)敏銳的抓住矛盾，從矛盾著手去處理實(shí)踐的問(wèn)題

很多時(shí)候會(huì)呈現(xiàn)同事之間的爭(zhēng)持。爭(zhēng)持的背后常常是業(yè)務(wù)的矛盾點(diǎn)所在，必要的時(shí)分HRBP應(yīng)該丟棄HR的身份，從處理問(wèn)題的角度去實(shí)踐理解這些問(wèn)題，協(xié)助業(yè)務(wù)去疏浚這些問(wèn)題，適宜的時(shí)刻對(duì)這些問(wèn)題的共性去提供一些處理計(jì)劃，哪怕是非人力資源范疇內(nèi)的計(jì)劃也要嘗試去推進(jìn)處理。

總之HRBP實(shí)踐的工作應(yīng)該是對(duì)人的運(yùn)營(yíng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)役力，在團(tuán)隊(duì)低潮的時(shí)分協(xié)助團(tuán)隊(duì)濾清方向行進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)成功時(shí)驅(qū)動(dòng)資源對(duì)團(tuán)隊(duì)停止鼓勵(lì)，和團(tuán)隊(duì)一同行進(jìn)。