企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)有哪些？

現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)：

一、

薪酬結(jié)構(gòu)：

1、一線操作工薪酬實(shí)行：計(jì)件工資+質(zhì)量工資+技能等級(jí)工資+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)+安全獎(jiǎng)勵(lì)+操作多面手獎(jiǎng)勵(lì)+崗位補(bǔ)助（各別崗位）

2、計(jì)時(shí)人員：計(jì)時(shí)工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+安全獎(jiǎng)勵(lì)

二、

具體優(yōu)勢(shì)：

1、計(jì)件工資：眾所周知，多勞多得，沒(méi)有什么好說(shuō)的，同一品種的布您織10000米和他織20000米的工資肯定不一定，多多少少多少每一位員工都會(huì)計(jì)算，只要有事做，不用催，大家搶著干。

2、質(zhì)量工資：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，設(shè)立質(zhì)量工資對(duì)計(jì)件工資弊病的糾正，讓員工不能一味的追求量，如果質(zhì)上達(dá)不到，同樣產(chǎn)量的工資會(huì)少很多，這個(gè)數(shù)額是會(huì)令員工心痛的，不敢只要量不要質(zhì)了，企業(yè)的質(zhì)量也在穩(wěn)中上升。

3、技能等級(jí)工資：要保證高產(chǎn)量高質(zhì)量，沒(méi)有過(guò)硬的操作技術(shù)那就會(huì)成為空談，表面上看是員工拿不到高工資，實(shí)際損失最大的是企業(yè)。因此必須讓員工看到技術(shù)好的好處不僅僅是產(chǎn)質(zhì)量高了，還有額外的獎(jiǎng)勵(lì)。我們每三個(gè)月進(jìn)行一次技能考核，根據(jù)技能等級(jí)給予技能工資（從50-200），技能工資隨技能等級(jí)每季度調(diào)整一次并進(jìn)行張榜公布，技能好的員工不但技能工資拿了，操作機(jī)臺(tái)數(shù)會(huì)得到保障，技能上不來(lái)的員工操作機(jī)臺(tái)數(shù)可能就會(huì)減少，產(chǎn)質(zhì)量也降了。這種激勵(lì)的力量是非常大的，員工對(duì)待操作技能考核是非常認(rèn)真的，在班中空余時(shí)間或班后休息時(shí)間都會(huì)自覺(jué)得進(jìn)行操練。

4、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是固定的50元。如織布工段，紗線在用的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到員工隨手把小腳料丟進(jìn)廢物桶，一經(jīng)查出50元就沒(méi)有了，嚴(yán)重的還要倒扣。實(shí)行這種獎(jiǎng)勵(lì)后物料消耗能保證在定額內(nèi)。

5、安全獎(jiǎng)勵(lì)：80元，不出現(xiàn)工傷80元就進(jìn)口袋，出現(xiàn)工傷就沒(méi)有了，工傷率大大下降。

6、崗位補(bǔ)助：需要上夜班的員工和崗位環(huán)境較差的，根據(jù)上夜班的天數(shù)給予一定的崗位補(bǔ)助，減少夜班人員的請(qǐng)假率。

7、操作多面手獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工進(jìn)行輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操作技能，在某些崗位任務(wù)失衡時(shí)可以進(jìn)行靈活調(diào)配，提高員工的利用率，同時(shí)保證員工的收入，人員相對(duì)穩(wěn)定。

8、績(jī)效工資：崗位工資的20-40%分出來(lái)，其中的一半根據(jù)部門(mén)的業(yè)績(jī)完成情況，完成了100%發(fā)放，未完成按規(guī)定扣減。另一半和公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，公司整體目標(biāo)達(dá)成，按200%發(fā)放，完不成按規(guī)定扣減，采用三階層遞減扣法。保護(hù)員工的利益，也使員工關(guān)心公司的業(yè)績(jī)，做到與企業(yè)同呼吸共甘苦。

薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢(qián)，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚(yú)做成員工愛(ài)吃的各種口味，激勵(lì)作用是顯而易見(jiàn)的。

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