提起薪酬帶寬，大家都容易把它跟寬帶薪酬弄混淆。盡管這兩個(gè)字只是順序的不同，但是這二者之間是有很大的區(qū)別的。薪酬帶寬是指薪酬的上限和下限的區(qū)間，也可以理解成每一薪級(jí)下限到上限的漲幅，通常用百分比表示。比如第6級(jí)的薪酬區(qū)間為5000-7500，那么帶寬就是50%，即（7500-5000）/5000=50%，薪酬帶寬還有一種表述方式就是+X%，比如某個(gè)職級(jí)的中位值為6000元，帶寬為+20%，即該職級(jí)的最大值為7200元，最小值為4800元。從企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，絕大部分企業(yè)比較認(rèn)可前者，+X%的帶寬表述方式在企業(yè)運(yùn)用相對(duì)較少，因此在后續(xù)的帶寬設(shè)計(jì)介紹中，均是以前者即薪酬最小值到最大值的漲幅表示薪酬帶寬。

寬帶薪酬則是指帶寬較寬的薪酬。一般我們認(rèn)為帶寬超過(guò)100%，即為寬帶薪酬。通常情況下，寬帶薪酬的帶寬在100%-400%之間。

傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系都是窄帶薪酬，窄帶薪酬，顧名思義就是薪酬的帶寬較窄，通常在100%以內(nèi)。

一、寬帶薪酬與窄帶薪酬背后的理論差異

寬帶薪酬相比窄帶薪酬而言是一種新型的薪酬體系，它是隨著能力模型的逐漸流行而興起的，寬帶薪酬背后的理論邏輯是員工薪酬支付主要靠能力的差異，同樣的崗位，能力較強(qiáng)的員工可以拿到比能力差的員工數(shù)倍的工資。

而窄帶薪酬則主要是以職位價(jià)值作為支付薪酬的依據(jù)，盡管窄帶薪酬也承認(rèn)能力的差異，但是窄帶薪酬認(rèn)為員工的薪酬主要依靠職位的價(jià)值，即使能力有差異，但也不主張這種差異過(guò)大，同一級(jí)別能力最強(qiáng)的員工的薪酬比能力最弱的員工的薪酬高出50%左右。

二、如何確定薪酬的帶寬

在確定薪酬的帶寬之前，先需要確定是采用窄帶薪酬還是寬帶薪酬。寬帶薪酬適用于一些高新技術(shù)企業(yè)，窄帶薪酬適用于傳統(tǒng)企業(yè)。薪酬帶寬的設(shè)計(jì)主要受以下因素的影響：

1.職位層級(jí)的影響

通常隨著職位層級(jí)的上升，帶寬逐漸增加。這是因?yàn)榧?jí)別越高，其能力的差異帶來(lái)的貢獻(xiàn)價(jià)值差異也就越大。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些典型值為的帶寬范圍如下：

助理、文員等層面的員工，帶寬在20-30%之間；

專員、技術(shù)員等層面的員工，帶寬在30%-40%之間；

主管、高級(jí)專員、工程師等層面的員工，帶寬在35%-45%之間；

經(jīng)理、高級(jí)工程師等層面的員工，帶寬在40%-50%之間；

總監(jiān)及以上層面的員工，帶寬在50%-60%之間。

20%-60%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的一個(gè)比較合理的值。一方面帶寬設(shè)計(jì)的過(guò)大容易削弱職位價(jià)值評(píng)估的影響，而窄帶薪酬又是以職位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的，因此在傳統(tǒng)的企業(yè)里，帶寬的設(shè)計(jì)一般不宜過(guò)大，在60%左右已經(jīng)算是較高的水平了。另一方面有些低端的職位，其能力差異對(duì)工作的影響并不是特別大，帶寬的設(shè)計(jì)較低就可以了，一般在20%左右。

2.能力差異的影響

能力對(duì)工作影響越大的崗位其帶寬越高。比如一些技術(shù)類的崗位，盡管職位級(jí)別可能不是很高，但是其能力差異對(duì)工作的影響很大，因此需要適當(dāng)提高其帶寬。

3.標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響

標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，薪酬的帶寬越小，標(biāo)準(zhǔn)化的程度越低，薪酬的帶寬越大。這是因?yàn)?，?biāo)準(zhǔn)化程度較高的崗位，其任職者在其發(fā)揮能力的空間較小，不同任職者對(duì)其崗位貢獻(xiàn)的差異不會(huì)太大，因此，薪酬不需要拉開(kāi)太大的差距，其帶寬可以設(shè)置的小一些。而那些標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的崗位由于其任職者發(fā)揮的空間較大，不同的任職者會(huì)對(duì)崗位的貢獻(xiàn)產(chǎn)生不同的影響，因此，薪酬應(yīng)該拉開(kāi)差距，帶寬的設(shè)計(jì)上也應(yīng)該大一些。

三、確定薪酬的帶寬常見(jiàn)的問(wèn)題

企業(yè)在確定薪酬帶寬的實(shí)踐操作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，比較典型的問(wèn)題主要有：

1.過(guò)于遷就企業(yè)的實(shí)際情況，忽略了薪酬帶寬設(shè)計(jì)的一些基本原則

薪酬的帶寬設(shè)計(jì)有一定的原則，然而不少企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬帶寬的時(shí)候，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，而擅自違背薪酬帶寬設(shè)計(jì)的基本原則。比如某物業(yè)企業(yè)薪酬4級(jí)員工的薪酬差異很大，月收入從2200-5000不等。這家企業(yè)為了照顧現(xiàn)狀，將第4級(jí)的薪酬帶寬設(shè)計(jì)的過(guò)大，高達(dá)80%，其實(shí)完全沒(méi)有必要如此照顧現(xiàn)狀，現(xiàn)狀之所以存在這樣大的差距，就是因?yàn)檫^(guò)去在薪酬的定薪方面過(guò)于隨意，薪酬的調(diào)整也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工的薪酬差異化過(guò)大，這樣必定會(huì)造成員工內(nèi)部的不公平感，如果我們慫恿這種不公平，還繼續(xù)保持這樣的薪酬設(shè)計(jì)，那就等于把不公平變?yōu)楹侠砹?。?dāng)然設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候是如此設(shè)計(jì)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，如果涉及到需要降薪的，我們會(huì)酌情處理，不會(huì)降薪。

2.帶寬設(shè)計(jì)跨度太大

有的企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬帶寬時(shí)，跨度太大，比如1-5級(jí)別帶寬25%，6-12級(jí)60%，這樣的帶寬設(shè)計(jì)就跨度過(guò)大了。帶寬的設(shè)計(jì)一般是循序漸進(jìn)，逐步向上漲的。在帶寬設(shè)計(jì)時(shí)，我們一般遵循員工的層級(jí)，比如基層、中層、高層三個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)的帶寬逐步上升，如30%，40%，50%等。

3.趕時(shí)髦，設(shè)計(jì)寬帶薪酬

不少企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候習(xí)慣追逐時(shí)髦，覺(jué)得寬帶薪酬就是比窄帶薪酬好，于是也給自己的企業(yè)設(shè)計(jì)很長(zhǎng)的寬帶。曾經(jīng)有一個(gè)HR請(qǐng)教我，他給他公司設(shè)計(jì)的薪酬表是否合理？

我問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題：你們公司是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技企業(yè)？他告訴我是傳統(tǒng)企業(yè)。

我接著問(wèn)他第二個(gè)問(wèn)題：假如你們招一個(gè)總監(jiān)，他能力很強(qiáng)，愿意給他30000的月薪嗎？他告訴我，公司規(guī)模小，30000元的總監(jiān)能力肯定很強(qiáng)，公司消費(fèi)不起。

我最后又問(wèn)第三個(gè)問(wèn)題，如果招到一個(gè)總監(jiān)，他能力很弱，會(huì)給他8000元嗎？

8000元的總監(jiān)不敢招，因?yàn)楣緦?duì)其能力還是有一定要求的，擔(dān)心花8000元招的總監(jiān)能力太弱，影響公司的業(yè)績(jī)。我們一般會(huì)招10000-15000月薪的總監(jiān)。

問(wèn)完三個(gè)問(wèn)題，其實(shí)答案就出來(lái)了。薪酬的帶寬其實(shí)就是公司期望什么樣能力的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)職位，既然需要10000-15000這樣的薪酬，那么為何又要把總監(jiān)的薪酬范圍設(shè)置成8000-32000呢？看起來(lái)這樣大的范圍是個(gè)寬帶薪酬，但實(shí)際上是個(gè)假寬帶薪酬。與其如此還不如設(shè)置一個(gè)真實(shí)的窄帶薪酬。

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