1.無(wú)論是在哪個(gè)招聘網(wǎng)站，求職者通過(guò)搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來(lái)找工作，HR應(yīng)該銘記這一點(diǎn)。

所以，對(duì)于職位必須要提供一些可描述的，具體清晰的關(guān)鍵詞。如果處于快速成長(zhǎng)期，由于公司的不斷變化，職位角色也會(huì)發(fā)展很快，而且職位壓力較大，員工在剛開(kāi)始時(shí)會(huì)身兼數(shù)職。在面試過(guò)程中，我們就要考量應(yīng)聘者的抗壓能力和適應(yīng)變化的能力。

2.在對(duì)的地方才會(huì)找到對(duì)的人。

精準(zhǔn)化的投放需求可能會(huì)得到合格的人才。從精準(zhǔn)的垂直化的領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬?，HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。另外，座談會(huì)可能也是吸引人才的好地方，并且可以讓企業(yè)被更多的人知曉和了解。經(jīng)常去參加某一主題的座談會(huì)，這種非面試的環(huán)境可能會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)合適的人眩

3.沒(méi)有人想每天都在重復(fù)朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個(gè)很大的賣(mài)點(diǎn)。

4.員工的技能可以培訓(xùn)，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓(xùn)不了。

無(wú)論你的公司使命和核心價(jià)值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過(guò)招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過(guò)公司文化和核心價(jià)值觀來(lái)篩選合適的候選人。

5.隨時(shí)記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系。

所以，當(dāng)企業(yè)要招聘時(shí)，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫(kù)中去尋找潛在人選，而不必去招聘網(wǎng)站去學(xué)習(xí)如何甄別一個(gè)好的人眩

6.不要認(rèn)為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實(shí)招募是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。

所以，你也需要給應(yīng)聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。HR應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待招聘流程，注意招聘的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尊重每一位應(yīng)聘者。如果有條件，為他們提供路費(fèi)和食宿費(fèi)。