1.無論是在哪個招聘網(wǎng)站，求職者通過搜素關鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應該銘記這一點。

所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清晰的關鍵詞。如果處于快速成長期，由于公司的不斷變化，職位角色也會發(fā)展很快，而且職位壓力較大，員工在剛開始時會身兼數(shù)職。在面試過程中，我們就要考量應聘者的抗壓能力和適應變化的能力。

2.在對的地方才會找到對的人。

精準化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準的垂直化的領域?qū)ふ胰瞬?，HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。另外，座談會可能也是吸引人才的好地方，并且可以讓企業(yè)被更多的人知曉和了解。經(jīng)常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環(huán)境可能會讓你發(fā)現(xiàn)合適的人眩

3.沒有人想每天都在重復朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。

4.員工的技能可以培訓，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓不了。

無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。

5.隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當?shù)穆?lián)系。

所以，當企業(yè)要招聘時，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選，而不必去招聘網(wǎng)站去學習如何甄別一個好的人眩

6.不要認為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實招募是一個雙向選擇的過程。

所以，你也需要給應聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。HR應該認真對待招聘流程，注意招聘的每一個環(huán)節(jié)，尊重每一位應聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。