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成都人力資源管理師招聘六大建議

104 2017-06-24

1.無論是在哪個招聘網(wǎng)站,求職者通過搜素關鍵詞和行業(yè)來找工作,HR應該銘記這一點。

所以,對于職位必須要提供一些可描述的,具體清晰的關鍵詞。如果處于快速成長期,由于公司的不斷變化,職位角色也會發(fā)展很快,而且職位壓力較大,員工在剛開始時會身兼數(shù)職。在面試過程中,我們就要考量應聘者的抗壓能力和適應變化的能力。

2.在對的地方才會找到對的人。

精準化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準的垂直化的領域?qū)ふ胰瞬?,HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。另外,座談會可能也是吸引人才的好地方,并且可以讓企業(yè)被更多的人知曉和了解。經(jīng)常去參加某一主題的座談會,這種非面試的環(huán)境可能會讓你發(fā)現(xiàn)合適的人眩

3.沒有人想每天都在重復朝九晚五的工作,因此,滿足人才彈性工作的條件,提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。

4.員工的技能可以培訓,但是態(tài)度,品質(zhì)和工作的熱情卻培訓不了。

無論你的公司使命和核心價值觀是什么,要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程,洞察候選者的品質(zhì),確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作,也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。

5.隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息,并和他們保持適當?shù)穆?lián)系。

所以,當企業(yè)要招聘時,HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選,而不必去招聘網(wǎng)站去學習如何甄別一個好的人眩

6.不要認為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象,其實招募是一個雙向選擇的過程。

所以,你也需要給應聘者以深刻印象,證明你的公司是他的不二選擇。HR應該認真對待招聘流程,注意招聘的每一個環(huán)節(jié),尊重每一位應聘者。如果有條件,為他們提供路費和食宿費。

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