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中小公司人力資源如何解決招人難的問題?

121 2017-06-24

1、HR自己要有信心:小有小的好

中小企業(yè)的HR在打電話時(shí),對自己的公司沒有熱情,介紹不到求職者的心頭里。這種內(nèi)在原因,其實(shí)是對于自己公司的不信任。有句話說得好,優(yōu)秀的招聘專員都具備高級銷售的特質(zhì)一個(gè)有效的招聘,不僅僅可以選到合格的員工,更是可以間接提高企業(yè)自身的競爭力。所以,在打電話前,調(diào)整心態(tài)是必須的。小公司也有小公司的好處,尤其在這個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

2、信心建立的前提:仔細(xì)分析公司的專長

一家公司,就像一個(gè)人一樣,可能在偉人面前顯得普通,但一定能找出若干閃光點(diǎn)。而HR要做的,就是在事前做好功課,認(rèn)真分析公司的優(yōu)缺點(diǎn)。把亮點(diǎn)提煉出來,比如,我之前待的那家公司,公司是小,薪資也一般,但都是年輕人,氛圍輕松。而且老板特別牛,圈內(nèi)知名,所以獲得融資、各類資源也容易,跟著他能學(xué)到知識。所以你看,關(guān)鍵在于HR是否用心去提煉公司的專長。

3、HR要讓自己與公司變得更加專業(yè)

中小公司對員工的要求是需要那種物美價(jià)廉的,但人才不能算做一種商品,所以像大公司那種招人是很不現(xiàn)實(shí)的。但并不意味著,專業(yè)度就低,而是應(yīng)該努力在公司內(nèi)部都塑造一種專業(yè)的氛圍。

第一,你對于招聘的崗位有深度了解嗎?求職者跟你聊起時(shí),你能回答出來基本問題嗎?比如,我招聘新媒體專業(yè),就會告訴ta,在我們公司你能體驗(yàn)、操作到哪些渠道,我們給予你的權(quán)利很大,而且不像大公司分類細(xì)化,你可以都了解一遍根據(jù)公司發(fā)展選擇合適渠道。

第二,你們公司工作流程專業(yè)嗎?之前我在的一家小公司,有一些人浮于事的氛圍,后來引進(jìn)了日報(bào)、周總結(jié)、月度計(jì)劃等等流程,加之內(nèi)部的銷售、運(yùn)營流程也梳理完畢,公司整體效率、士氣都煥然一新。

4、專業(yè)度的前提:渠道選擇與JD撰寫的技巧

做招聘5年,看過無數(shù)的JD,說句實(shí)話,寫得專業(yè)而且吸引人的好JD真的不多。即使是大公司都有專業(yè)的JD撰寫SOP,何況是小公司呢,更應(yīng)該用心研究適合自己公司的JD撰寫風(fēng)格與內(nèi)容。

其次是渠道的選擇,對于中小公司來說,降低成本是必要的。但成本低不是說招聘就low,選對渠道、會用渠道才是制勝法寶。如果你只會用一般主流渠道,那只能說明你研究得還很淺。

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