成都人力資源管理師培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的工作。制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，一般應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行：

1．培訓(xùn)需求分析

目標(biāo)：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。

方法：測評現(xiàn)有成績，估計(jì)它與理想水平的差距。

2．工作崗位說明

目標(biāo)：收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)。

方法：觀察查閱有關(guān)報(bào)告文獻(xiàn)。

3．工作任務(wù)分析

目標(biāo)：明確崗位對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難。

方法：對將要涉及的培訓(xùn)進(jìn)行分類和分析。

4．培訓(xùn)內(nèi)容排序

目標(biāo)：排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。

方法：界定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及其相互關(guān)系，據(jù)此進(jìn)行排序。

5．描述培訓(xùn)目標(biāo)

目標(biāo)：編制目標(biāo)手冊。，

方法：任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲、潤色、加工。

6．設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項(xiàng)目和內(nèi)容。

方法：聘請專家或借助中介機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)科目。

7．設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法

目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。

方法：采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、小組討論、專家咨詢等多種形式提出具體對策。

8．設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)：選擇測評的工具，明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

方法：采用模擬實(shí)驗(yàn)或聘請專家對測評工具、評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評價(jià)。

9．試驗(yàn)驗(yàn)證

目標(biāo)：對培訓(xùn)規(guī)劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。

方法：征求多方意見或進(jìn)行實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)，進(jìn)行診斷，找出問題并修改完善。