南充人力資源管理師報(bào)名網(wǎng)，四川世紀(jì)精英培訓(xùn)學(xué)校自2002年人力資源社會(huì)保障廳批準(zhǔn)成立，并授權(quán)從事人力資源管理師考試培訓(xùn)和考試報(bào)名，是四川最專業(yè)、最權(quán)威的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

參加人力資源管理師考試必要性：

有人說人力資源證沒有必要，職場(chǎng)拼的是實(shí)力，我們告訴您人力資源證書不僅不僅很重要，還非常值錢。

1.人力資源管理師是由人力資源和社會(huì)保障部推出的職業(yè)資格認(rèn)證考試，考試合格后由國家頒發(fā)職業(yè)資格證書，含金量高，職場(chǎng)認(rèn)可度高。

2.在人力資源招聘崗位的要求中，90%以上的用人單位明確規(guī)定“必須取得人力資源管理師證”，考取人力資源管理師證可以說是職場(chǎng)第一步。

3.成熟的企業(yè)都沒有專業(yè)的人資部門，在大中型企業(yè)中，HR人員占到10%的比例，專業(yè)的人才缺口升溫行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)

世紀(jì)精英人力資源管理師培訓(xùn)分為四個(gè)階段，分階段進(jìn)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

1、基礎(chǔ)階段：（1）主要是學(xué)習(xí)HR實(shí)務(wù)課程、HR主管課程和“勞動(dòng)關(guān)系管理”課程；

（2）學(xué)習(xí)HR實(shí)務(wù)課程能讓您掌握從事人力資源管理最基本的理論和最常用的工作技能；

（3）學(xué)習(xí)HR主管課程您不僅掌握深厚的理論知識(shí)，同時(shí)學(xué)會(huì)全面處理各種事件的能力；

（4）“勞動(dòng)關(guān)系管理”課程教給你如何構(gòu)建完善的勞動(dòng)關(guān)系管理體系，從容應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)管理法律糾紛；

2、考證階段：主要是資深考前培訓(xùn)專家為您指點(diǎn)考試迷津，并有在線考試系統(tǒng)，輔助您全面掌控考試

3、能力提升階段：

（1）名師管理課程----近20余種名師管理課程，全面提升您的管理技能。

（2）專題應(yīng)用課程----8個(gè)專題應(yīng)用課程，拓展您的管理視野。

（3）人力資源工具箱----千余種管理表格模板，豐富您的有效管理手段。

4、人脈儲(chǔ)備階段：（1）班級(jí)交流----班級(jí)定期舉行班級(jí)活動(dòng)，便于學(xué)員間的交流溝通和相互認(rèn)識(shí)了解。

（2）班級(jí)聚會(huì)----定期或不定期的聚會(huì)，增進(jìn)學(xué)員間的友誼。

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)----通過角色扮演、情景模擬，讓參訓(xùn)者在輕松愉快的活動(dòng)中體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，

南充人力資源管理師培訓(xùn)網(wǎng)的課程可以免費(fèi)試聽，需要免費(fèi)試聽的朋友可以撥打免費(fèi)試聽熱線：400-6188-774。

人力資源部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。