◆課程引言：

企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻是一樣的，有的產(chǎn)品銷量很大，但不一定有利潤，那么如何去評判每一種產(chǎn)品貢獻大小，又如何去取舍？

企業(yè)無論經(jīng)營什么，僅關(guān)注結(jié)果是不夠的，更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來；

本課程充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來趨勢做出科學(xué)的預(yù)測，讓你又擁有一個管理寶典。

◆課程優(yōu)勢：

哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來的產(chǎn)品。

本課程用大量案例展示企業(yè)不同時期、不同業(yè)務(wù)類型的產(chǎn)品盈利分析。

課堂要求學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，老師引導(dǎo)學(xué)員從實際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。

◆培訓(xùn)收益：

學(xué)會對產(chǎn)品作出分析，構(gòu)建產(chǎn)品分析報表體系；

建立量本利分析模型，預(yù)測未來產(chǎn)品的走勢；

掌握固定成本、變動成本的分類；

學(xué)會運用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運用。

◆培訓(xùn)提綱：

（一）量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo)

1、阿郎面包分析案例在分析中的運用

2、固定成本和變動成本運用

3、保本點的確定

4、產(chǎn)品決策的要點

（二）邊際貢獻怎樣影響對利潤目標(biāo)

1、變動費用和固定費用的嚴(yán)格區(qū)分

2、盈虧臨界點的確定。

3、目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施、手段的有效性

4、領(lǐng)導(dǎo)者及團隊對目標(biāo)實現(xiàn)的渴望程度

（三）、產(chǎn)品決策實例運用

1、利潤影響要素變動的決策

2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅

3、是否接受訂單的決策

4、增加新產(chǎn)品的決策

（四）、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點把控、管理者和財務(wù)人員在成本控制中的作用。

◆培訓(xùn)對象：在職財務(wù)人員、主管會計、中小企業(yè)老板

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