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廣州中認(rèn)認(rèn)證培訓(xùn)有限公司

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廣州哪里有TS五大核心工具培訓(xùn)班

81 2017-06-28

一、培訓(xùn)對(duì)象

1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員;

2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;

3、TS16949小組成員和體系推動(dòng)人員;

3、任何從事或者希望從事汽車質(zhì)量管理的人員。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法,突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。

2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效開展項(xiàng)目管理,使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長(zhǎng)的能力。

3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。

4、建立完善的質(zhì)量管理體系,提高客戶的滿意度,從而促使公司走向成功。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

工具1APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1.1、APQP基本概念與實(shí)施效益

1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段

計(jì)劃和確定項(xiàng)目;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā);過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn);反愧評(píng)定和糾正措施;

1.4、控制計(jì)劃

控制計(jì)劃概述;控制計(jì)劃的說明;制定控制計(jì)劃的時(shí)機(jī);制定控制計(jì)劃的程序;控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用;

5、案例

工具2:FMEA潛在失效模式及后果分析

2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的適用范圍;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的應(yīng)用時(shí)機(jī)和注意事項(xiàng);

2.6、FMEA應(yīng)用步驟;

2.7、案例

工具3:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

3.1統(tǒng)計(jì)過程控制概述;

3.2控制圖原理;

3.3分析用控制圖與控制用控制圖;

3.4過程能力與過程能力指數(shù);

3.5控制圖的作法及其應(yīng)用;

3.6控制圖常用表格;

3.7案例

工具4MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

4.1測(cè)量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍;

4.2測(cè)量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義;

4.3測(cè)量數(shù)據(jù);

4.4測(cè)量系統(tǒng);

4.5測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī);

4.6測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng);

4.7測(cè)量系統(tǒng)分析原理;

4.8計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法;

4.9計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法;

4.10MSA第三版的說明;

4.11案例

工具5PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

5.1PPAP基本概念;

5.2PPAP提交目的;

5.3PPAP的適用范圍;

5.4PPAP提交時(shí)機(jī)

5.5PPAP需提交的實(shí)物和資料;

5.6PPAP的過程要求;

5.7零件提交狀態(tài);

5.8PPAP記錄的保存;

5.9案例

四、培訓(xùn)講師

周志良老師簡(jiǎn)介(僅供參考,非唯一指定)

中南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位;中山大學(xué)MBA碩士研究生。

在大型國(guó)有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理部門工作近20年,從基層員工,到工廠廠長(zhǎng),咨詢近百家企業(yè),培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)次,咨詢輔導(dǎo)了企業(yè)包括廣東移動(dòng)、廣東電信、美的集團(tuán)、玉柴集團(tuán)等眾多大型企業(yè),熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標(biāo)準(zhǔn)和管理知識(shí);精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。

服務(wù)過的部分客戶:

廣西玉柴動(dòng)力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運(yùn)公司、廣州市第三公共汽車公司、廣州本田三葉電機(jī)有限公司、廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、廣州五羊鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結(jié)構(gòu)有限公司

五、培訓(xùn)時(shí)間

30小時(shí),共五天。開班計(jì)劃:7月26-28日,9月27-29日,11月22-24日

溫馨提示: 專業(yè)老師1對(duì)1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費(fèi)領(lǐng)!

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