大連工程造價培訓(xùn)班企業(yè)培訓(xùn)方案課程
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一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),讓經(jīng)營者從宏觀上把握整個公司和項目的運轉(zhuǎn)情況,從而保證項目的有序進(jìn)行,控制企業(yè)項目成本,實現(xiàn)利益最大化。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),幫助中層人員切實解決工程造價工作的重點和難點問題,在造價方面加強(qiáng)項目進(jìn)行過程中的控制能力,從而提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),針對不同崗位,加強(qiáng)其弱項部分,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。4、新入職和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn),通過短期培訓(xùn),使其具備快速上崗和適應(yīng)新崗位的能力。
5、專項培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)實際項目情況,分析總結(jié),提高企業(yè)抗拒風(fēng)險能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員此部分主要是根據(jù)企業(yè)正在從事的或者將要從事的工程項目,講授2到3個本地區(qū)此類工程項目的主要技術(shù)指標(biāo),并將各個指標(biāo)細(xì)分到每個部分,并做出詳細(xì)對比,分析同種結(jié)構(gòu)類型指標(biāo)出現(xiàn)差異的原因,同時分析這些原因,并提出行之有效的解決方法,同時針對企業(yè)和項目的實際情況,解讀和企業(yè)相關(guān)的國家和地區(qū)的相關(guān)政策法規(guī),幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,提高資金利用率,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、中層管理干部此部分主要是講授工程造價過程中經(jīng)常碰到的疑點和難點問題,包含投標(biāo)報價、簽訂合同、工程結(jié)算以及索賠方面的各種關(guān)鍵點和難點,并根據(jù)企業(yè)和項目運行的實際情況,現(xiàn)場解答或者以專題形式講授中層管理人員的實際疑難問題,從而提升其對整個項目的控制和管理能力。
3、專業(yè)技術(shù)人員此部分主要是根據(jù)不同專業(yè)人員,加強(qiáng)其弱項內(nèi)容,集中統(tǒng)一解決其在實際工作中經(jīng)常碰到的實際的問題,主要是加強(qiáng)其工程造價軟件的使用和當(dāng)前一段時期內(nèi)文件匯編的講解,針對企業(yè)實際情況,講解部分施工技術(shù)和施工規(guī)范,提高員工對現(xiàn)場的認(rèn)知和造價技術(shù)的提高。
4、新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)結(jié)合杰威造價培訓(xùn)學(xué)校各個專業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)人數(shù)和時間要求,制定課程表,從識圖開始,手算、軟件、定額、清單全部講授,讓職工在短期內(nèi)可以達(dá)到上崗的程度。
5、專項培訓(xùn)針對公司已經(jīng)進(jìn)行或者將要進(jìn)行的項目進(jìn)行專項培訓(xùn),從合同的簽訂、施工過程的控制、國家和地區(qū)的相關(guān)政策以及工程結(jié)算中會遇到的問題等等各個方面,對此類項目中可能出現(xiàn)的問題及解決方法,根據(jù)企業(yè)和項目實際運行情況進(jìn)行總結(jié),規(guī)避可能出現(xiàn)的問題并提出合理化解決方案,提高企業(yè)抗拒風(fēng)險能力。
三、注意事項
1、一般企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是針對員工人數(shù)在50-100人以上的企業(yè)。
2、一般進(jìn)行企業(yè)招聘應(yīng)該與企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人或者常務(wù)副總接觸,敲定企業(yè)培訓(xùn)的初步意向后,根據(jù)不同企業(yè)的要求制定出符合企業(yè)實際需求的切實有效的實施方案。
3、根據(jù)不同地區(qū)、企業(yè)、面向人群以及項目的實際情況,制定出合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。
4、保證師資、保證效果。
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