不同的預算員有差別嗎？估計百分之百的人都會說，當然有差別。人品有好壞之分，水平有高低之別。那到底好預算具備什么特質呢？為什么都喜歡希望找個好預算卻不能如愿，是自己沒有識別千里馬的能力還是沒有千里馬？鄙人從事這個行業(yè)十幾年，從大型的公司到攬活的個體，不能說識人無數(shù)，也算有點見識和感悟吧，下面就和大家探討一下，希望做預算的都能成為好預算，想找到并且重用好預算的企業(yè)和個人學會如何找到這樣的人，最主要是想替奮斗在這個行業(yè)的好預算正正名。

做這行十幾年，手下帶過不少兵，甲方、監(jiān)理和審計也接觸過不少，說到預算，有十幾年甚至幾十年經(jīng)驗的老手，也有初出茅廬的新人，曾經(jīng)見過人品和水平都不錯的高手，也見過沒什么本事卻狂傲的無知之輩，但多數(shù)是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)膹臉I(yè)人員，說不好做了好多年擁有一定知識和技能，說好卻存在好多欠缺，比如知識的更新或某些知識的不足。當然之所以這樣，和好多因素有關系。下來另立課題做進一步探討。說到好預算，起碼先給好預算一個定義，其實這個也是仁者見仁智者見智，個人認為好預算首先在人品方面具備幾個品質：第一就是責任心，只有最自己負責對別人負責的人才會盡心盡力，有了這一點必定不斷提高自己技能、經(jīng)驗和水平，做任何事力求最好。第二就是耐心、細心，耐心就是能靜下心耐得住寂寞，這行需要經(jīng)驗和技術，沒個三五年難說有成就，又是比較枯燥乏味的工作，試想沒有足夠的耐心怎么能堅守到光明的到來，事實上所有事都是如此。這是品性方面的還有就是技術和經(jīng)驗方面，好預算必定是身經(jīng)百戰(zhàn)，做過各個類型的項目，參與各個環(huán)節(jié)，有的更是統(tǒng)帥三軍，所謂見多識廣，理論來源于實踐，這樣的經(jīng)驗和技術才能對造價進行把控。有這幾方面就算難得的好預算，不過我要加上一點，好預算還要有點謙虛好學，社會在進步和變化，沒有一成不變的，只有不斷更新自己才能永遠站在前頭。

下面就談談我們的主題：好預算有多高的價值呢？其實這是個最難的課題。我們做這行的知道一個好預算會保證企業(yè)每個項目利潤的獲取和成本的控制，水平更高的會創(chuàng)造額外的利潤，也就是所謂的增值。但是真正的問題是：不是所有做這個的都是精通這行業(yè)的，也不是所有人都具備預算和算賬的頭腦，他們并不知道好預算能給他帶來多大的價值，在他們看來，什么樣的預算都差不多，能做出預結算項目能掙錢無所謂水平高低。再就是預結算工作基本上是一次性，也就是沒有對比性。沒有人讓幾個預算員做同一份預算或結算，然后看看誰做得好誰水平高，因此水平的高低很難看出來和比出來，加上一個項目到底能賺到多少也沒有固定性，所以好多人的想法就是只要賺錢就可以了，根本想不到可以賺更多。反過來說水平不高的預算即使做丟了或做少了，如果沒有審查或審查不嚴的話，你能看得出來？也許有人說我們選人的時候都是問得很詳細甚至還現(xiàn)場做了預算，這里面存在兩個問題：主考的人專業(yè)嗎？好預算如果是一眼就看出來的，那誰也能找到好預算了。說到這其實我投過很多簡歷，看過好的企業(yè)的招聘條件，說實話有些條件的編寫不但找不到好預算，還會把真正的人才拒之門外。因為這些條款都是辦公室或人事部門擬定的，剩下的就可想而知。專業(yè)的事情必須專業(yè)的人來做?；谶@些原因，所以說好預算找到真正懂的人很難，這就是最難的地方。在我接觸的朋友當中，只有吃過大虧或者嘗到甜頭的人才算了解了好預算的價值，他們深知其中利害，只有這些人才會即使多花點錢也要找技術好的來做。多花點錢自己可以多掙也不是每個人都能做到的，見過一些人這時候會算賬了，找張三每年開工資十萬，李四五萬，不用說李四，省費用五萬呢。其實我告訴你，一個好預算就值五萬嗎？我原來見過一些，不大的工程給你丟丟項就不知五萬，你知道嗎？還以為自己很聰明很會算，盡是小聰明和沒用的聰明。尤其是現(xiàn)在競爭激烈和微利時代，做項目就要精細管理和精準計算，才能賺到利潤和更多的利潤，才會有更多的發(fā)展空間和資本。這就需要好預算給你統(tǒng)籌謀劃和管控。因為只有利潤，才是企業(yè)追求的終極目標，才是最終生存的保證。而利潤獲得，雖然要依從好的方面，比如設計施工采購等等，但預算卻是不可缺少且需要重視的環(huán)節(jié)，事關經(jīng)濟利益和企業(yè)生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有預算頭腦，這樣才能做到企業(yè)和好預算雙贏。

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