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[人力資源管理師]
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促發(fā)展:發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效指導(dǎo)作

66 2017-07-20

(1)、堅持“兩個轉(zhuǎn)變”,加強(qiáng)員工工作的動態(tài)監(jiān)督。要堅持“兩個轉(zhuǎn)變”,“兩個轉(zhuǎn)變”,就是變事后監(jiān)督為事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合,強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督;變被動監(jiān)督為主動防范,把監(jiān)督寓于員工教育、選拔任用、管理的全過程。做到“兩個轉(zhuǎn)變”就要以多元化、合理化、可行性化為著力點,建立全方位的員工監(jiān)督制度體系。不斷完善多元化的監(jiān)督制約機(jī)制。健全巡視制度和檢查通報等制度,強(qiáng)化上級組織監(jiān)督;實行員工識別評價、決定、監(jiān)督三權(quán)分離,形成用人上相互制衡關(guān)系;按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,健全領(lǐng)導(dǎo)班子在用人上的決策程序、議事規(guī)則和工作制度,強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督。

(2)、堅持優(yōu)勝劣汰,對選拔聘用和收入分配進(jìn)行動態(tài)管理。將優(yōu)勝劣汰的人力資源管理競爭法則引入企業(yè)績效管理工作領(lǐng)域,就是要讓客觀標(biāo)準(zhǔn)在選人用人過程起基礎(chǔ)性作用,變“伯樂相馬為“賽場選馬”,變“人選人”為“標(biāo)準(zhǔn)選人”。按照人事制度改革的方向,拓寬“上”的渠道,逐步擴(kuò)大競爭上崗的范圍,公布任職條件和任期目標(biāo),通過公開報名、考試答辯、群眾評議、組織考察、黨委審定產(chǎn)生人眩然后按規(guī)定程序予以委(聘)任;在實行任期制、試用制的基礎(chǔ)上,建立末位淘汰制,疏通“下”的渠道。

(3)、堅持發(fā)展的觀點,完善動態(tài)管理過程中人力資源考核體系。第一,科學(xué)設(shè)計注重實績的考核標(biāo)準(zhǔn)。不僅要看其對黨的基本路線和新時期企業(yè)發(fā)展方針的態(tài)度如何更要看實際貫徹執(zhí)行的成果如何,即將實績作為考核的主要依據(jù)。設(shè)置各類各崗人員履行職責(zé)的實績標(biāo)準(zhǔn)。由于不同類別、崗位、層次人員的職責(zé)性質(zhì)和工作難易程度不同,在實績標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過程中要做到共性和個性相結(jié)合,對每個崗位上的人員從專業(yè)素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)、完成任務(wù)、群眾威信等方面,制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。第二,協(xié)調(diào)運用定性和定量的考核方法。

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