如何從細(xì)節(jié)上考察我們的員工和干部呢？這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要善于從多方面加以考察：

一、工作經(jīng)歷和成績(jī)：工作經(jīng)歷和工作成績(jī)當(dāng)然是最主要而且最客觀的因素。磨礪和經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)人成長(zhǎng)必不可少的條件。

二、內(nèi)部意見：也就是其工作伙伴或者有聯(lián)系的人員的看法和印象，這些意見可以剔除你的一些主觀因素，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者在利用這些意見判斷時(shí)，也要剔除其中的一些主觀因素才行。

三、外部意見：有你的供應(yīng)商和客戶那里得到的反饋往往比內(nèi)部意見更加客觀。

四、個(gè)人意見：征求員工對(duì)個(gè)人的看法，“性格決定命運(yùn)論“雖然有其偏頗之處，但現(xiàn)代社會(huì)心理學(xué)表明，當(dāng)一個(gè)人在頭腦中經(jīng)常把自己想象成某種人時(shí)，他的言語(yǔ)和行為就會(huì)自然表現(xiàn)出該人的傾向，他的人生道路會(huì)自然不自然地朝著該方向發(fā)展，員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)有時(shí)便可反映出他的一種努力傾向。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者在考察員工，選拔干部的時(shí)候，還可以在平常的生活中觀察到。一個(gè)人在工作中可能有所隱瞞，但是在平常生活中的一些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中可以洞察到他的本性。但是從生活細(xì)節(jié)上去觀察人、識(shí)別人，通常會(huì)帶有很大的經(jīng)驗(yàn)性，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的眼力，發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)，能在轉(zhuǎn)眼即逝的言行中發(fā)現(xiàn)某個(gè)人的隱蔽特征。但是身為領(lǐng)導(dǎo)者，在考察部屬的時(shí)候，也不能以偏概全，單從一件事上來下定論。作為一個(gè)正常的人，都或多或少的存在利己主義和機(jī)會(huì)主義思想，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作結(jié)果的看法很容易影響部屬的工作作風(fēng)。因此，在員工的工作績(jī)效上應(yīng)該以一個(gè)時(shí)期的多件事情進(jìn)行考核。就如毛澤東所言：“一個(gè)人做得好事越多，是好人的可能性也就越大”。進(jìn)行縱向和橫向的實(shí)時(shí)比較，對(duì)人的評(píng)判才能比較科學(xué)。

因此，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)從外到內(nèi)去認(rèn)識(shí)人的質(zhì)性，也就是從外表的儀態(tài)、容貌、聲音、神色、眼神、舉止等觀察其內(nèi)在的精髓。只要注意鍛煉自己觀察細(xì)節(jié)的能力，事事留心觀察，時(shí)時(shí)睜大雙眼，從別人不留意的細(xì)微之處來考察，領(lǐng)導(dǎo)者就能練就一雙辨別人才的“火眼金睛”，也就不難發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的奧秘。

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