沈陽會(huì)計(jì)報(bào)名考試？一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的事后控制階段，缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理人員成天扮演“救火員”的角色，到處撲火，而一旦碰到特大火災(zāi)，公司的所有財(cái)產(chǎn)就會(huì)灰飛煙滅;或者諱疾忌醫(yī)，等到病入膏肓才想到去看“企業(yè)醫(yī)生”，但往往錯(cuò)過了治療的最佳時(shí)機(jī)，最終回天乏術(shù)。可見，事后諸葛亮于事無補(bǔ)，防患于未然才能從根本上解決問題。正確的管理思路應(yīng)該是先從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立健全財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度，按勝任力模型選擇合適的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)普及工作，做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有分析，才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)當(dāng)中，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

我不知道的會(huì)計(jì)!

會(huì)計(jì)核算的各種方法是相互聯(lián)系，密切配合的，現(xiàn)代會(huì)計(jì)只有綜合運(yùn)用這七種方法才能順利進(jìn)行。在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，復(fù)式記賬是處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本方法，設(shè)置賬戶和填制憑證是會(huì)計(jì)工作的開始，登記賬簿是會(huì)計(jì)工作的中間過程，成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查諸方法是保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、正確的科學(xué)手段，而編制報(bào)表是一個(gè)會(huì)計(jì)期間工作的終結(jié)。

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我考會(huì)計(jì)，這些有用!

當(dāng)積累到一定的工作經(jīng)驗(yàn)，晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，很多會(huì)計(jì)人會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域極為專業(yè)的人才了。這個(gè)時(shí)候最重要的是完成管理角色的過度，不再是以前那個(gè)小會(huì)計(jì)了，除了專業(yè)領(lǐng)域的提升，更應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)管理，下屬培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面。

如果遇到不錯(cuò)的機(jī)遇，財(cái)務(wù)經(jīng)理再往上升，是很多財(cái)務(wù)人職業(yè)夢(mèng)想的頂端，財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財(cái)務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。財(cái)務(wù)總監(jiān)繼續(xù)晉升，可以升為CFO，會(huì)計(jì)人能做到CFO，也算是此生無憾。

沈陽會(huì)計(jì)報(bào)名考試:會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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