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沈陽惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心

[項目管理]
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惠爾智業(yè)2017年P(guān)MP項目管理專業(yè)人員資格全球認(rèn)證考前輔導(dǎo)

47 2017-07-21

美國項目管理協(xié)會

AmericanProjectManagementInstitute

惠爾智業(yè)2015年P(guān)MP項目管理專業(yè)人員資格全球認(rèn)證考前輔導(dǎo)

的價值:

★對個人:項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點,項目經(jīng)理已成為“黃金職業(yè)”。美國《財富》雜志曾斷言:項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)最佳職業(yè)。PMP是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認(rèn)可與證明:參加PMP認(rèn)證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。通過PMP系統(tǒng)培訓(xùn),證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力,懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、方法和人員有效地結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目和各項工作。PMP是通向成功之路的"金牌證書"!是項目管理人員的國際通行證。

★對組織:經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加龐大,關(guān)系更加復(fù)雜,跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多,產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊為主,降低成本增強企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。這使得以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要,而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。在項目管理領(lǐng)域,企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),需要一種認(rèn)可和證明,證明組織內(nèi)項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。PMP給項目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),獲PMP證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。

★在全球:在PMI的推動下,項目管理PMP認(rèn)證在西方已經(jīng)超過MBA、MPA,成為一種"金牌證書"。項目管理已在航天、電子、通訊、計算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑、制藥、金融等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)內(nèi)廣泛應(yīng)用。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作,并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP證書。PMP認(rèn)證目前已被全球許多國家及項目管理界人士所認(rèn)可,在世界各地區(qū)和跨國公司是可通用的認(rèn)證。

課程背景:

美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理專業(yè)人員資格(PMP—ProjectManagementProfessional)考試認(rèn)證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項目管理資格認(rèn)證。在世界大多數(shù)國家,特別是在西方發(fā)達(dá)國家,PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。沈陽惠爾智業(yè)是經(jīng)美國項目管理協(xié)會(PMI)和國家外國專家局培訓(xùn)中心審核注冊認(rèn)可的中國遼沈地區(qū)專業(yè)項目管理教育考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(REP),已為遼沈地區(qū)著名企業(yè)培養(yǎng)了眾多項目管理專業(yè)人員。

培訓(xùn)對象:

準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試人士、對PMBOK知識體系有一定認(rèn)識的人士。

培訓(xùn)講師:

★國內(nèi)PMP資深考試輔導(dǎo)專家

★國內(nèi)最具實力的PMP講師,洞悉PMI的原則、理念和方針;課程內(nèi)容覆蓋《項目管理知識體系指南》九大知識領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部內(nèi)容;

★豐富的PMP考前培訓(xùn)經(jīng)驗,了解PMP考試難點、重點和國內(nèi)考生的弱點;

★貫串PMI的項目管理基本理念和原則,澄清國內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙的偏差;

★補充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容;

★課堂模擬測驗,綜合體驗考試思路、學(xué)習(xí)方法并分析學(xué)習(xí)結(jié)果;

★提供大量經(jīng)典課后模擬試題供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)時間:

基礎(chǔ)課程:每年四次;

考試時間:每年四次

考試時間

PMI網(wǎng)上報名截止時間

報名截止時間

代辦報名截止時間

緩、退考截止時間

3月

約1月初

約1月中旬

約1月中旬

約2月底

6月

約3月初

約3月中旬

約3月中旬

約5月中旬

9月

約7月初

約7月中旬

約7月中旬

約8月中旬

12月

約9月初

約9月底

約9約底

約10月中旬

課程內(nèi)容:

第一部分

項目管理與競爭力

PMP考試導(dǎo)論

項目管理框架

第二部分

項目整體管理

項目啟動,項目章程,初步范圍說明,項目管理計劃,項目監(jiān)控,項目工作授權(quán),項目配置管理,項目變更控制,項目收尾

項目范圍管理

項目范圍計劃,WBS工作分解結(jié)構(gòu),成果驗收,變更控制

概率與統(tǒng)計

平均值,標(biāo)準(zhǔn)差,PERT技術(shù),概率用途

第三部分

項目時間管理

項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,項目進(jìn)度關(guān)鍵路徑,項目進(jìn)度壓縮,項目進(jìn)度與資源平衡

成本管理

項目成本估算,項目成本預(yù)算,項目成本控制,經(jīng)濟(jì)術(shù)語

項目掙值管理

掙值分析,計算公式,用途分析,案例分析

第四部分

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量原則,質(zhì)量成本,質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制、控制圖

人力資源管理

組織計劃與編制RAM,團(tuán)隊發(fā)展,團(tuán)隊管理

溝通管理

溝通形式,積極傾聽,行政收尾,領(lǐng)導(dǎo)理論,權(quán)力來源,激勵理論,沖突解決

風(fēng)險管理

風(fēng)險概念,風(fēng)險識別,風(fēng)險分析,應(yīng)對策略,風(fēng)險監(jiān)控

第五部分

采購管理

自制/外購分析,編制工作說明書SOW,編制詢價書RFP,合同管理,談判技巧,合同類型與風(fēng)險,合同收尾

職業(yè)道德

職業(yè)道德,職業(yè)操守

其它事項:

培訓(xùn)/報名地點:沈陽市沈河區(qū)市府大路371號市中級法院對面遼寧誠信公證處樓上四樓409室沈陽惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心/市府廣場東側(cè)

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