國際項目管理師PMP認證2017年通知
54 2017-07-21
項目管理師(PMP)培訓(xùn)正在進行 報名中?。。。。。。。。。。。。。。。。。。?/strong>
報名地點:沈陽市府廣場東側(cè)/市中級人民法院對面遼寧誠信公證處四樓409室
惠爾網(wǎng)址: http://www.houxue.com/kecheng/34352/
2014年考試時間如下:
2014年3月22日
2014年6月28日
2014年9月20日
2014年12月13日
----PMP證書簡介----
現(xiàn)代項目管理已發(fā)展成為集理念、技術(shù)與方法論為一體的專門管理學(xué)科。美國項目管理協(xié)會(PMI®)推出的基于PMBOK®(項目管理知識體系)的PMP®(Project Management Professional,項目管理專業(yè)人士)考試認證已成為全球公認最權(quán)威的項目管理專業(yè)資格認證,該認證在全球182個國家和地區(qū)獲得最廣泛的專業(yè)認可。
----培訓(xùn)目標----
建立完整的項目管理系統(tǒng)思維理念,掌握必要的應(yīng)試方法,順利通過PMP考試
----培訓(xùn)對象----
準備參加PMP資格認證考試的資深人士
----培訓(xùn)時間----
2014年1月(周六、周日計5天)
2014年4月(周六、周日計5天)
2014年7月(周六、周日計5天)
2014年10月(周六、周日計5天)
----惠爾優(yōu)勢----
遼沈地區(qū)最具專業(yè)項目管理培訓(xùn)服務(wù)中心,全國領(lǐng)先品牌機構(gòu)
PMI授權(quán)全球教育培訓(xùn)資質(zhì)(Global R.E.P.)
培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,百余名優(yōu)秀PMP學(xué)員的積累
考試通過率85%以上,位居全國前列
依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會,多年品牌信譽具有保障
專職PMP講師與助教團隊,精編PMP培訓(xùn)教材講義,準確把握考點
專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團隊,50%以上團隊成員具備PMP資質(zhì)
組建惠爾項目管理社區(qū),全方位提供項目管理學(xué)習(xí)與交流平臺
持久提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù),確保學(xué)員PMP身份終身擁有
----課程設(shè)置----
4天基礎(chǔ)培訓(xùn):《PMBOK》項目管理知識體系教授系統(tǒng)精講
2天考前沖刺:全真模擬考試 + 試題分析 + 知識點串講
半天學(xué)員考試后集體互動交流活動
----培訓(xùn)總費用(包括:基礎(chǔ)培訓(xùn)+考前沖刺)
----費用包含:
《PMBOK》第五版中文版》
《惠爾PMP培訓(xùn)講義
《惠爾PMP課堂作業(yè)題》
《惠爾PMP課后復(fù)習(xí)題》
《惠爾PMP考前模擬題》
《惠爾PMP課外練習(xí)題》
惠爾智業(yè)《項目管理》培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)證書
PMI認可:35學(xué)時《PMBOK》考前系統(tǒng)化培訓(xùn)證明(供PMP報考資質(zhì)審查所用)
考試報名注冊免費支持輔導(dǎo)服務(wù)
惠爾智業(yè)的老學(xué)員介紹新學(xué)員參加培訓(xùn),可獲得免費參加惠爾智業(yè)PDU課程一次
企業(yè)客戶與兩人以上團報均有優(yōu)惠
PMP認證考試費:¥3,300/人,可由惠爾代收或?qū)W員自理)
注:按照惠爾項目管理培訓(xùn)部報名流程及時參加當期的培訓(xùn)及模擬考試,并參加相對應(yīng)考試。如果由于種種原因沒通過考試,可免費再參加一次培訓(xùn)。
----聯(lián)系方式----
報名地點:沈陽市府廣場東側(cè)/市中級人民法院對面遼寧誠信公證處四樓409室
惠爾網(wǎng)址: http://www.houxue.com/kecheng/34352/ 掃一掃 獵學(xué)網(wǎng)企業(yè)微信 獵學(xué)網(wǎng)訂閱號 獵學(xué)網(wǎng)服務(wù)號
PMP證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標志,是每一位項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。該證書在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認為是項目經(jīng)理崗位的必備條件,同時也是許多重大項目招標中項目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明。
目前全球有三十多萬PMP,中國也已經(jīng)有近4萬人通過PMP認證考試,PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞,被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。
幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》第四版,提升項目管理能力
掌握項目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及42個過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)
掌握項目管理九大知識領(lǐng)域(整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購)
已從事項目管理相關(guān)工作的資深管理者
有志于從事項目管理職業(yè)的求職人士
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