徐州人力資源發(fā)展前景
127 2017-07-31
前景一:總經理或職業(yè)經理人
近日,一家企業(yè)的人力資源部杜經理經過慎重考慮,決定放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做HR工作,不論是人員招聘、員工培訓,還是績效考核,甚至采購都得他處理;瑣事很雜,但“也算充實”??勺罱?,經朋友推薦,晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請他過去做部門經理,薪酬也提高了。
無獨有偶,經業(yè)內朋友介紹得知,最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年HR管理的王經理,現(xiàn)剛來石獅,就被聘用為行政副總了。在他們眼里,HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷,在有了機遇之后更容易把握和適應,所以HR管理者可以做職業(yè)經理人,而且更有實踐經驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做HR出身的。
人往高處走,能成為企業(yè)副總是最好不過了。一些企業(yè)管理人員認為,“成為企業(yè)總經理或者職業(yè)經理人”是許多在企業(yè)里做HR管理者的工作動力源泉。
前景二:財務總監(jiān)
HR管理者的前景還有一個是財務總監(jiān)。財務和人力資源差的遠一點,似乎兩者不著邊,仔細分析,則可知其詳。財務在管理中起著越來越重要的作用,企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財務,不和財務掛鉤的HR管理是不存在的。
那么,財務總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?,F(xiàn)在越來越多的外企將財權和人事權劃到一個人手中,直接對總經理負責,而企業(yè)的最終目的就是營利,所以財務在企業(yè)的作用可想而知,人力資源總監(jiān)對財務總監(jiān)負責也就可以理解了,所以人力資源管理者的出路之一是財務總監(jiān)。
但也有業(yè)內人士提出,在泉州企業(yè)中,該前景所占比率少之又少。因為到目前為止,在泉州設有人力資源部門的企業(yè)中,HR者能管轄到財務的屈指可數。而且,HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經營管理,尤其是常規(guī)企業(yè)管理,對財務領域亦是知之甚少。
前景三:轉行到業(yè)務部門
陳小姐在一家電氣設備公司做HR管理,據說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌,但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源科當成一種擺設,企業(yè)同事也認為每件事情都有對口負責人處理,根本不聽她的。陳小姐很困惑,不知道該怎么辦。行內人建議,如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時,不妨換個思路考慮一下,輪崗或是轉部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內容,可以進入公司其他的業(yè)務部門,從事一些管理工作。當然,轉行的前提是,要具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。
有人擔心,轉行并不容易,對于做了多年的HR來說也會是一個大的挑戰(zhàn)。但一些轉行成功的人士認為,一通百通,HR本來就涉及廣闊。如案例中的陳小姐,本來就是“半路出家”的,就當做HR管理是一種學習和鍛煉,或許其他崗位會更適合她的發(fā)展。對于企業(yè)來說,應該更善于發(fā)現(xiàn)人才,把人才放在最合適的地方,避免造成人才大材小用,甚至是流失浪費。
前景四:知識管理總監(jiān)
如果說從HR管理者到業(yè)務部門、企業(yè)管理咨詢師是“平衡過渡”,那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性,即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予HR管理者更多的內涵、更多的職能,它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。
屆時,HR管理者不僅是個管理專家,更是一個知識專家,擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識,經濟、政治、法律、微機、網絡,無所不包,人力資源部也會是一個知識庫,進行信息和知識的收存、分發(fā),隨時給各個部門提供相關信息和知識。當然,目前這還只是一個趨勢,但可以相信,隨著時代的發(fā)展和HR管理者工作的努力,這一定是一個更有前途的職業(yè)。
前景五:咨詢專業(yè)人士
隨著泉州HR管理咨詢公司如雨后春筍般的增多,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,就是轉向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經驗為依托,咨詢會更有底氣,并且有實戰(zhàn)性。據了解,要從事咨詢工作,不僅工作背景很重要,而且學歷也是一個門檻,碩士、博士學位都不算高。
正如博通企管有關人士介紹,在泉州企業(yè)咨詢公司里不乏藏龍臥虎,許多是從企業(yè)HR轉變過來的,如博通里就有好幾位。業(yè)內認為,從企業(yè)做HR管理到企業(yè)做管理咨詢師,對比較專業(yè)的HR管理者來說可謂是輕車熟路。HR管理者在積累了一定的經驗之后,憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗,為企業(yè)提供管理診斷咨詢,應該沒有太大的問題,只要他愿意做并善于表達,愿意分享。
依據HR層次尋找最佳位置
鴻煒文化傳播郭勇燕在和記者交談時認為,HR也分層次。有的企業(yè)里,HR只負責基礎人事工作,有點屬于中高級管理,制定績效考核等工作;還有就是高層管理,從事人力資源整合,參與企業(yè)決策等重大工作。不同層次的HR,其期待值也不相同。
除了升遷、獨立門戶、調整崗位之外,HR的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如:招聘專家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識,培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光,走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬,也可以到獵頭公司專做獵頭工作。
培訓專家。HR培訓職能使他們鍛煉了深厚的培訓功力,在企業(yè)日益注重培訓的今天,HR管理者抽身出來專做培訓工作也不失為一條好的出路。
薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識,作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家,擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間,更能提供獨特的管理工具和管理經驗。
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