前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人

近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經(jīng)理。原來(lái)他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做HR工作，不論是人員招聘、員工培訓(xùn)，還是績(jī)效考核，甚至采購(gòu)都得他處理；瑣事很雜，但“也算充實(shí)”?？勺罱?，經(jīng)朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請(qǐng)他過(guò)去做部門經(jīng)理，薪酬也提高了。

無(wú)獨(dú)有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年HR管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來(lái)石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書等副總級(jí)不乏是做HR出身的。

人往高處走，能成為企業(yè)副總是最好不過(guò)了。一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，“成為企業(yè)總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人”是許多在企業(yè)里做HR管理者的工作動(dòng)力源泉。

前景二：財(cái)務(wù)總監(jiān)

HR管理者的前景還有一個(gè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)和人力資源差的遠(yuǎn)一點(diǎn)，似乎兩者不著邊，仔細(xì)分析，則可知其詳。財(cái)務(wù)在管理中起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)，不和財(cái)務(wù)掛鉤的HR管理是不存在的。

那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來(lái)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的外企將財(cái)權(quán)和人事權(quán)劃到一個(gè)人手中，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而企業(yè)的最終目的就是營(yíng)利，所以財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因?yàn)榈侥壳盀橹?，在泉州設(shè)有人力資源部門的企業(yè)中，HR者能管轄到財(cái)務(wù)的屈指可數(shù)。而且，HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。

前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門

陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做HR管理，據(jù)說(shuō)陳小姐是“半路出家”。雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。老板似乎把人力資源科當(dāng)成一種擺設(shè)，企業(yè)同事也認(rèn)為每件事情都有對(duì)口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內(nèi)人建議，如果覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)行并不容易，對(duì)于做了多年的HR來(lái)說(shuō)也會(huì)是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。但一些轉(zhuǎn)行成功的人士認(rèn)為，一通百通，HR本來(lái)就涉及廣闊。如案例中的陳小姐，本來(lái)就是“半路出家”的，就當(dāng)做HR管理是一種學(xué)習(xí)和鍛煉，或許其他崗位會(huì)更適合她的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更善于發(fā)現(xiàn)人才，把人才放在最合適的地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪費(fèi)。

前景四：知識(shí)管理總監(jiān)

如果說(shuō)從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是“平衡過(guò)渡”，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

屆時(shí)，HR管理者不僅是個(gè)管理專家，更是一個(gè)知識(shí)專家，擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，無(wú)所不包，人力資源部也會(huì)是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā)，隨時(shí)給各個(gè)部門提供相關(guān)信息和知識(shí)。當(dāng)然，目前這還只是一個(gè)趨勢(shì)，但可以相信，隨著時(shí)代的發(fā)展和HR管理者工作的努力，這一定是一個(gè)更有前途的職業(yè)。

前景五：咨詢專業(yè)人士

隨著泉州HR管理咨詢公司如雨后春筍般的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不僅工作背景很重要，而且學(xué)歷也是一個(gè)門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

正如博通企管有關(guān)人士介紹，在泉州企業(yè)咨詢公司里不乏藏龍臥虎，許多是從企業(yè)HR轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，如博通里就有好幾位。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從企業(yè)做HR管理到企業(yè)做管理咨詢師，對(duì)比較專業(yè)的HR管理者來(lái)說(shuō)可謂是輕車熟路。HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，應(yīng)該沒(méi)有太大的問(wèn)題，只要他愿意做并善于表達(dá)，愿意分享。

依據(jù)HR層次尋找最佳位置

鴻煒文化傳播郭勇燕在和記者交談時(shí)認(rèn)為，HR也分層次。有的企業(yè)里，HR只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作，有點(diǎn)屬于中高級(jí)管理，制定績(jī)效考核等工作；還有就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。不同層次的HR，其期待值也不相同。

除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位之外，HR的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如：招聘專家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。

培訓(xùn)專家。HR培訓(xùn)職能使他們鍛煉了深厚的培訓(xùn)功力，在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，HR管理者抽身出來(lái)專做培訓(xùn)工作也不失為一條好的出路。

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

績(jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。