前景一：總經理或職業(yè)經理人

近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經理經過慎重考慮，決定放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做HR工作，不論是人員招聘、員工培訓，還是績效考核，甚至采購都得他處理；瑣事很雜，但“也算充實”?？勺罱?，經朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請他過去做部門經理，薪酬也提高了。

無獨有偶，經業(yè)內朋友介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年HR管理的王經理，現(xiàn)剛來石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業(yè)經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做HR出身的。

人往高處走，能成為企業(yè)副總是最好不過了。一些企業(yè)管理人員認為，“成為企業(yè)總經理或者職業(yè)經理人”是許多在企業(yè)里做HR管理者的工作動力源泉。

前景二：財務總監(jiān)

HR管理者的前景還有一個是財務總監(jiān)。財務和人力資源差的遠一點，似乎兩者不著邊，仔細分析，則可知其詳。財務在管理中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財務，不和財務掛鉤的HR管理是不存在的。

那么，財務總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?，F(xiàn)在越來越多的外企將財權和人事權劃到一個人手中，直接對總經理負責，而企業(yè)的最終目的就是營利，所以財務在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財務總監(jiān)負責也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務總監(jiān)。

但也有業(yè)內人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因為到目前為止，在泉州設有人力資源部門的企業(yè)中，HR者能管轄到財務的屈指可數。而且，HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經營管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對財務領域亦是知之甚少。

前景三：轉行到業(yè)務部門

陳小姐在一家電氣設備公司做HR管理，據說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源科當成一種擺設，企業(yè)同事也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內人建議，如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業(yè)務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。

有人擔心，轉行并不容易，對于做了多年的HR來說也會是一個大的挑戰(zhàn)。但一些轉行成功的人士認為，一通百通，HR本來就涉及廣闊。如案例中的陳小姐，本來就是“半路出家”的，就當做HR管理是一種學習和鍛煉，或許其他崗位會更適合她的發(fā)展。對于企業(yè)來說，應該更善于發(fā)現(xiàn)人才，把人才放在最合適的地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪費。

前景四：知識管理總監(jiān)

如果說從HR管理者到業(yè)務部門、企業(yè)管理咨詢師是“平衡過渡”，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予HR管理者更多的內涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

屆時，HR管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識，經濟、政治、法律、微機、網絡，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進行信息和知識的收存、分發(fā)，隨時給各個部門提供相關信息和知識。當然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨著時代的發(fā)展和HR管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業(yè)。

前景五：咨詢專業(yè)人士

隨著泉州HR管理咨詢公司如雨后春筍般的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是轉向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性。據了解，要從事咨詢工作，不僅工作背景很重要，而且學歷也是一個門檻，碩士、博士學位都不算高。

正如博通企管有關人士介紹，在泉州企業(yè)咨詢公司里不乏藏龍臥虎，許多是從企業(yè)HR轉變過來的，如博通里就有好幾位。業(yè)內認為，從企業(yè)做HR管理到企業(yè)做管理咨詢師，對比較專業(yè)的HR管理者來說可謂是輕車熟路。HR管理者在積累了一定的經驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，應該沒有太大的問題，只要他愿意做并善于表達，愿意分享。

依據HR層次尋找最佳位置

鴻煒文化傳播郭勇燕在和記者交談時認為，HR也分層次。有的企業(yè)里，HR只負責基礎人事工作，有點屬于中高級管理，制定績效考核等工作；還有就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。不同層次的HR，其期待值也不相同。

除了升遷、獨立門戶、調整崗位之外，HR的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如：招聘專家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。

培訓專家。HR培訓職能使他們鍛煉了深厚的培訓功力，在企業(yè)日益注重培訓的今天，HR管理者抽身出來專做培訓工作也不失為一條好的出路。

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。