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人力資源的內(nèi)容-徐州蘇博教育

109 2017-07-31

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、人事管理和職業(yè)生涯管理八大模塊。

一、人力資源規(guī)劃:

1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,

2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,

3.企業(yè)人員供給需求分析,

4.企業(yè)人力資源制度的制定,

5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行

二、人員招聘與配置:

1.招聘需求分析,

2.工作分析和勝任能力分析,

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析與選擇,

5.招聘實(shí)施,

6.特殊政策與應(yīng)變方案,

7.離職面談,

8.降低員工流失的措施

三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

1.理論學(xué)習(xí),

2.項(xiàng)目評(píng)估,

3.調(diào)查與評(píng)估,

4.培訓(xùn)與發(fā)展,

5.需求評(píng)估與培訓(xùn),

6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成,

7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,

8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,

9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人,

10.項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績(jī)效管理:

1.績(jī)效管理準(zhǔn)備階段,

2.實(shí)施階段,

3.考評(píng)階段,

4.總結(jié)階段,

5.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段,

6.績(jī)效管理的面談,

7.績(jī)效改進(jìn)的方法,

8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法,

9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、人力資源薪酬福利管理:

(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)

1.薪酬,

2.構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),

3.福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4.評(píng)估績(jī)效和提供反潰

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系:

1.就業(yè)法,

2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),

3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì),

4.勞資談判,

5.工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1.人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,

3.人力資源規(guī)劃,

4.工作分析,

5.人員招聘

6.培訓(xùn)和發(fā)展員工

7.員工績(jī)效評(píng)估

8.提高生產(chǎn)力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。

八、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合,有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能,給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo),從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論,結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征,形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

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