◆慈溪會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)班課程引言：

財(cái)務(wù)部門(mén)雖然不是利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，但是財(cái)務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果計(jì)算者，也是公司的資金收入、開(kāi)支的管控中心，是利潤(rùn)的守護(hù)神。

如果企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)人員，但沒(méi)有明顯發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)利好，或者是僅僅做了一下核算而已，那財(cái)務(wù)人員僅僅起一名記賬員的作用。

財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量如何保證，工作效率如何提高？管好財(cái)務(wù)人員，用好財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員成為利潤(rùn)創(chuàng)造的一個(gè)合作者，最大化提高財(cái)務(wù)潛能，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理者應(yīng)當(dāng)考慮的。

◆慈溪會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)班課程優(yōu)勢(shì)：

本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部及各崗位的職能剖析、對(duì)財(cái)務(wù)各崗位制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)、任用條件、做到人盡其才，達(dá)到財(cái)務(wù)人員和企業(yè)一起創(chuàng)造價(jià)值的目的。

大量案例分析，讓老板從案例中掌握財(cái)務(wù)人員管理核心內(nèi)容

◆慈溪會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)班培訓(xùn)收益：

掌握財(cái)務(wù)人員考核技巧、提高財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量、解決財(cái)務(wù)人員和公司老板之間溝通不暢的問(wèn)題，最大限度提高財(cái)務(wù)人員積極性、降低財(cái)務(wù)用人風(fēng)險(xiǎn)和用人成本。作為財(cái)務(wù)人員，要明白如好財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員學(xué)員培養(yǎng)具有自我管理能力

◆慈溪會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)班培訓(xùn)提綱：

1、財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境變化，企業(yè)更注重風(fēng)險(xiǎn)管理

2、經(jīng)營(yíng)管理的重心發(fā)生變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的角色定位發(fā)生變化

3、財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的記賬型人員向管理型人員轉(zhuǎn)變

4、當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)用人觀念變化，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立的基本理念

5、財(cái)務(wù)人員如何加強(qiáng)自我管理

6、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核誤區(qū)

7、財(cái)務(wù)人員各崗位任職條件及關(guān)健指標(biāo)分析

8、如何實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核

9、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核關(guān)健點(diǎn)

◆慈溪會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

慈溪會(huì)計(jì)培訓(xùn)地址：

天一校區(qū)：寧波市海曙區(qū)華樓巷19號(hào)天一豪景A座3樓

江東校區(qū)：寧波市江東區(qū)百丈東路96號(hào)東城百匯5樓

鄞州校區(qū)：寧波鄞州區(qū)都市森林

慈城校區(qū)：寧波江北區(qū)慈城古鎮(zhèn)內(nèi)尚志路31號(hào)

輕紡城校區(qū)：寧波鄞州區(qū)雅戈?duì)柎蟮?02號(hào)（輕紡城正對(duì)面）

慈溪校區(qū)：慈溪市商都旁銳思特酒店3樓

北侖校區(qū)：寧波北侖區(qū)太平洋大廈9樓