---8月26日凱來演練場分享說到團隊激勵的不得不提的就是口才能力一個人需要被激勵，一個團隊則更需要激勵。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定要懂得如何激勵團隊。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得激勵團隊，團隊個個情緒低落、沒有自信、軟弱無能、行動力差，他的團隊就沒有凝

---8月26日凱來演練場分享

說到團隊激勵的不得不提的就是口才能力

一個人需要被激勵，

一個團隊則更需要激勵。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定要懂得如何激勵團隊。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得激勵團隊，團隊個個情緒低落、沒有自信、軟弱無能、行動力差，他的團隊就沒有凝聚力，業(yè)績又從何談起呢？

2014年8月26凱來口才帶著大家用口才進行團隊激勵，如何團隊激勵是這樣的：

《123期于飛國企中層領(lǐng)導(dǎo)》

今天丹青老師的《團隊激勵》給了我很大的收獲，為我在今后的團隊建設(shè)和激勵方面提供寶貴的經(jīng)驗和指引。

在我的記憶力，二戰(zhàn)時期德國閃電戰(zhàn)創(chuàng)始人古德里安曾經(jīng)說過一句非常著名的話：給我足夠的鐵十字勛章，我就能夠拿下整個歐洲。可見團隊激勵的重要性。

至于方法，有很多，物質(zhì)的，精神的，到最終丹青老師的總結(jié)告訴我們，首先要與自己的團隊有一致的目標，要注意團隊成員的成長變化，要與團隊齊心協(xié)力去努力，并且，激勵不是一個小時的事情，而是一直一直要堅持的要做的。

我認為關(guān)心愛護團隊成員也是激勵的一種手段，作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會觀查團隊成員的精神和情緒變化，及時與團隊成員進行有效溝通，做好一名聽眾，了解影響成員的因素后，盡自己所能幫住他度過難關(guān)，從點滴做起，以身做則的去感染團隊的其他成員，將凝聚力化作工作的動力，去迎接工作挑戰(zhàn)。

我覺得對團隊成員的關(guān)愛和對其工作的認可，這些是比物質(zhì)獎勵更能鼓舞人心的，更能激勵團隊進步的東西。

《118陳忠林一家大型國企集團公司下屬單位的市場部負責人》

【參加丹青老師演練場】我是一家大型國企集團公司下屬單位的市場部負責人，丹青老師主講的“如何激勵團隊”演練場真是一場及時雨——讓我再次充實了團隊激勵的技巧和方法。

如果要想讓我們所領(lǐng)導(dǎo)的團隊保持奮斗的激情，擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，那就需要調(diào)動每一個團隊成員的工作積極性……那么,其中團隊激勵是必不可少。可是我們該怎樣激勵團隊呢？通過丹青老師的講解及結(jié)合自己的工作實踐，我覺得主要有以下幾點：

第一，團隊目標一致，即團隊目標激勵。

目標激勵就是把大中小和遠中近的目標相結(jié)合，讓每一名團隊成員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊密相連。團隊目標激勵過程，包括設(shè)置、實施和檢查目標三個階段。在制定目標時，必須注意要根據(jù)團隊的實際工作情況來制定可行的目標，一個振奮人心和切實可行的目標——可以起到鼓舞士氣激勵團隊成員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標——會產(chǎn)生適得其反的作用。我們可對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的工作目標任務(wù)，并定期檢查并使其朝著各自的目標去努力拼搏。人人都努力向上,團隊的戰(zhàn)斗力必然也會節(jié)節(jié)高升的。

第二，團隊成員齊心協(xié)力，即數(shù)據(jù)激勵。

運用數(shù)據(jù)顯示成績,能更有力地激勵團隊成員的進取心——齊心協(xié)力地完成目標任務(wù)。對能夠定量顯示的各種指標，要進行定量考核并公布考核的結(jié)果，這樣可以使員工明確自己的差距。有緊迫感，掉隊的會迎頭趕上，領(lǐng)先的要保證自己領(lǐng)先的位置,也會加快前進的步伐。

第三，要及時兌現(xiàn)團隊激勵。

如果我們在給團隊成員制定目標的時候也會給予一些承諾激勵，其達到目標的話會給予什么獎勵之類的。既然我們已經(jīng)給出了承諾，那么團隊成員通過自己的努力得到成功以后，就必須做到而且要及時兌現(xiàn)承諾的團隊激勵。

第四、用真愛真誠來感動團隊成員。

我們要多多關(guān)心團隊成員，關(guān)心他們的生活及家庭，做好他們的堅強后盾，給予他們鼓勵、支持和幫助；當他們有困難的時候，如果我們及時給予幫助了，他們會以感恩之心——激情忘我的投入到工作當中，其效果可能就是意想不到的。

第五、關(guān)注團隊成員的成長。

就拿我們市場部來說，我經(jīng)常運用談心的方式來鼓勵團隊成員。比如，可能不是所有人生來都喜歡營銷，但是既然我們選擇了這個職業(yè)，那么要做好他，就要喜歡他吧，只有這樣我們才會覺得樂此不疲；否則，每天被動地去工作我們會覺得很累，而且工作效率也不高。當我們試著去喜歡上營銷的時候，可能我們就會有興趣了，這樣我們也會把營銷當作自己的事情來做；只要我們把營銷工作當成自己的事，我們就有激情、責任和容易地做成目標任務(wù)。

總之，團隊激勵不是一時的事，而是一直一直堅持的事。在此，我真心地祝愿我們凱來的走出來的人都是團隊激勵的高手，我們所領(lǐng)導(dǎo)的團隊都是“狹路相逢勇者勝，劍鋒所指——所向披靡”

每一個具有口才的人才是有影響力的人，只有你有影響力你才可以影響你的團隊，激勵你的團隊。相信每個人都可以用自己的口才影響你的團隊。

其實凱來口才不僅有團隊激勵，接下來的課程有演練場提供競聘面試，聚會溝通，例會發(fā)言等等。還有8月30-31日魅力提升班《應(yīng)變力》《邏輯力》讓你管理自己，管理聽眾，管理環(huán)境，了解10年的口才之道，打造自己的口才影響力。