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關(guān)于舉辦“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”培訓(xùn)的通知
關(guān)于舉辦“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”培訓(xùn)的通知
114 2017-04-12
各有關(guān)單位:
中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所是國家專門的計算技術(shù)研究機(jī)構(gòu),同時也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位,中科院計算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強(qiáng)大師資力量,在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,自主研發(fā)出一整套課程體系,其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術(shù)人才,提升整體研發(fā)能力,迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機(jī)專業(yè)人員,并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。
為解決國內(nèi)目前優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理缺乏的現(xiàn)狀,培訓(xùn)中心特推出“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”的課程。本課程通過實際案例引出產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階“四字訣—謀(產(chǎn)品謀劃)、需(需求傳遞)、控(開發(fā)管控)、援(提供支援)”理論,闡述在實際項目中產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、管理、銷售的工作模式和思維方法,培養(yǎng)學(xué)員的實際應(yīng)用能力。整個課程由幾個實際案例貫串始終,并能結(jié)合國內(nèi)單位現(xiàn)狀,幫助各單位定制符合自己特點的產(chǎn)品過程和管理方法。具體事宜通知如下:
一、培訓(xùn)對象
1、將承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的業(yè)務(wù)人員或信息化人員;
2、具有2-3年IT部門工作經(jīng)驗,將負(fù)責(zé)需求整理等相關(guān)任務(wù)的技術(shù)人員;
3、希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員;
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員;
5、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員;
6、需要了解軟件設(shè)計全過程的項目經(jīng)理。
二、學(xué)員基礎(chǔ)
1、要求學(xué)員有過一定的實際軟件開發(fā)經(jīng)驗;
2、要求學(xué)員對軟件開發(fā)過程有基本的概念。
3、對軟件開發(fā)或軟件實施工作有基本的了解;
4、承擔(dān)過售前相關(guān)工作的人員。
三、師資
由業(yè)界知名專家親自授課:
楊老師總后信息化顧問,培訓(xùn)中心高級講師
四、授課特點
教學(xué)形式為多人一組,分別扮演產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、需求師、售后服務(wù)等多個角色,按公司進(jìn)行全過程的模擬演練,體會產(chǎn)品經(jīng)理與各角色的交互要點和幫助。
課程主要特點:
1、理論與實踐相結(jié)合,注重案例的講解。
2、從產(chǎn)品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手,詳細(xì)闡述各種管理方法的選擇、應(yīng)用。
3、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn),學(xué)員邊做邊理解,具體、深刻。
4、咨詢學(xué)員提出的案例,指導(dǎo)分析、設(shè)計。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
時間
內(nèi)容
案例分析與實踐
Day1
(9:00-12:00)
第一篇:
產(chǎn)品與產(chǎn)品管理核心概念
第一部分:產(chǎn)品概念
第二部分:產(chǎn)品管理核心要點
通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例,介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論。
Day1
(13:00-16:30)
第二篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃(上)
第一部分 產(chǎn)品謀劃流程與方法
第二部分 產(chǎn)品謀劃要點與產(chǎn)物
通過一個主要實際項目案例,引出相關(guān)的產(chǎn)品謀劃理論和技巧。
案例練習(xí):實戰(zhàn)模擬產(chǎn)品謀劃過程。
通過現(xiàn)場模擬需求研討會和市場分析,形成案例要求的產(chǎn)品概念模型,并制定相應(yīng)的營銷策略與未來產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃;
Day2
(9:00-12:00)
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃(下)
第三部分 界定產(chǎn)品功能范圍
案例練習(xí):通過案例實操,練習(xí)如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型,考慮時間、經(jīng)費、開發(fā)力量等約束,界定當(dāng)前產(chǎn)品功能范圍,并明確需求師、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理各自得工作重點和邊界。
Day2
(13:00-16:30)
第三篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“需”字訣——需求傳遞
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
第二部分 工具和后臺產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
案例練習(xí):針對幾種不同案例產(chǎn)品的特點,練習(xí)采用合適的模型有效表達(dá)需求范圍和核心功能細(xì)化,并將其有效地傳遞給開發(fā)團(tuán)隊。
Day3
(9:00-12:00)
第四篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“控”字訣——開發(fā)管控
第一部分 產(chǎn)品開發(fā)管控要點
第二部分 產(chǎn)品線開發(fā)管控要點
案例練習(xí):通過案例練習(xí)研討如何從產(chǎn)品經(jīng)理視角,從設(shè)計、變更和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā),同時又不對項目經(jīng)理的事情越俎代庖;
另外,通過案例分析介紹了多產(chǎn)品線、多項目組、產(chǎn)品線陳舊、架構(gòu)無法滿足產(chǎn)品發(fā)展等特殊情況下產(chǎn)品經(jīng)理如何處理。
Day3
(13:00-16:30)
第五篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“援”字訣——提供支援
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理提供的支援
案例練習(xí):
案例練習(xí)如何與市場人員溝通和獲取信息,分析市場數(shù)據(jù),并調(diào)整營銷策略,為銷售提供有效支持和激勵。
六、培訓(xùn)目標(biāo)
課程結(jié)束后學(xué)員能夠:
1、了解產(chǎn)品管理是什么和為什么;
2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和工作程序;
3、掌握產(chǎn)品各階段文檔的編寫方法;
4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型,準(zhǔn)確捕獲用戶需求,并有效傳遞。
七、培訓(xùn)時間、地點
時間:2014年7月10日-7月12日地點:北京
八、證書
培訓(xùn)結(jié)束,頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓(xùn)中心“產(chǎn)品經(jīng)理”結(jié)業(yè)證書。
九、費用
培訓(xùn)費:5500元/人(含教材、證書、午餐等)。食宿協(xié)助安排,費用自理。
十、付款方式
名稱:北京市海淀區(qū)中科院計算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校
開戶行:北京銀行中關(guān)村支行
帳號:01090302900120105445661
“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練”回執(zhí)
單 位
(蓋章)
地 址
郵編
網(wǎng) 址
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電話
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注:1.此表復(fù)印有效。
2.請參加學(xué)習(xí)人員盡早發(fā)送此回執(zhí),我們將提前安排培訓(xùn)期間事宜,謝謝!
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