關(guān)于舉辦《有效成本管控方法》后續(xù)教育專題培訓(xùn)班的通知

尊敬的學(xué)員朋友：

成本管控不但關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理水平,還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,降低成本,是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的主題。因此,必須對(duì)成本控制工作加以足夠的重視,通過不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法,推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平上臺(tái)階。

2014年國(guó)際財(cái)務(wù)管理師IFM(含高級(jí))申報(bào)火熱進(jìn)行中：

本次特邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)專家湯婧平老師為我們講授《有效成本管控方法》專題講座。

【培訓(xùn)收益】

1.能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

2.能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

3.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

4.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

5.掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

具體事項(xiàng)如下：

一、參加對(duì)象

企業(yè)家、董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層經(jīng)理人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的

（1）成本控制和成本降低的區(qū)別（2）認(rèn)識(shí)成本才能控制成本

（3）如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向（4）成本控制也成本降低的區(qū)別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤(rùn)————豐田，目標(biāo)成本管理模式

2、采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開始

（1）采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)——案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏

（2）控制存貨降低成本——案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想

3、研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

（1）研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

（2）研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗

案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

4、生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束

（2）作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

案例分析：戴爾，成本改革從流程開始

5、銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損

（1）銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭

（2）應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損

案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

6、物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力

（1）物流成本對(duì)銷售價(jià)格的影響

（2）物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流

案例分析：麥當(dāng)勞的第三方物流——雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)、

7、項(xiàng)目投資與并購(gòu)——不成功，便成仁

（1）項(xiàng)目投資管理流程

（2）并購(gòu)的利與弊——案例分析：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

8、籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁

（1）普通股融資也有成本（2）債權(quán)融資——案例：太子奶的融資悲劇

三、時(shí)間及相關(guān)活動(dòng)安排

報(bào)到時(shí)間：9月12日（10：00—21：30）報(bào)到；

上課時(shí)間：9月13---14日（09：00—17：00）；

四、地點(diǎn)

報(bào)到地點(diǎn)：中青旅山水時(shí)尚酒店

地址：北京市海淀區(qū)阜成路10號(hào)

前臺(tái)電話：010-88100100

上課地點(diǎn)：北京工商大學(xué)（西區(qū)）教三樓7層374教室（線路附后）

2014年國(guó)際財(cái)務(wù)管理師IFM(含高級(jí))申報(bào)火熱進(jìn)行中：15911185810

五、主講嘉賓介紹

湯婧平注冊(cè)會(huì)計(jì)師、和君咨詢合伙人；曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師、多家公司財(cái)務(wù)顧問。

六、有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法

1.對(duì)于IFM學(xué)員：學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)全部免費(fèi)。

此次學(xué)習(xí)可積六分后續(xù)教育積分。

2.對(duì)于非IFM學(xué)員：培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等2800元/人。

3.食宿安排：

住宿：320元/間/天（不含早餐）；（三餐學(xué)校有食堂，自行解決）

注：住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，開具報(bào)銷憑證。

4.參加學(xué)習(xí)的學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)?zhí)崆疤顚憟?bào)名回執(zhí)表傳真至我單位，

聯(lián)系電話:15911185810

國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)中國(guó)總部授權(quán)機(jī)構(gòu)

北京啟宣時(shí)代教育咨詢有限公司

二〇一四年八月二十一日