中糧集團7月18日在京召開改革戰(zhàn)略重組啟動大會，中紡整體并入中糧成為中糧全資子公司。同時，中糧公布了國有資本投資公司改革試點方案，總部人員將削減六成。

會上公布了中糧國有資本投資公司改革試點方案，稱將在企業(yè)戰(zhàn)略定位、體制機制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、瘦身健體、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，啟動深入改革。

總部人員壓縮6成，下放經(jīng)營調(diào)度權(quán)

試點方案首先是精簡總部。依據(jù)精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)。

根據(jù)試點方案，中糧將按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的原則，把資本經(jīng)營與資產(chǎn)管理經(jīng)營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責(zé)明確的“集團總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)，實現(xiàn)集團總部向管資本的轉(zhuǎn)型。

總部精簡后的下一步是權(quán)力下放，做實資產(chǎn)層和生產(chǎn)層：將用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類關(guān)鍵權(quán)力下放給專業(yè)化公司（平臺），總部主要通過派駐專職董事、監(jiān)事行使股東權(quán)利，不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)運營。

試點方案的關(guān)鍵是專業(yè)化公司（平臺）。依據(jù)業(yè)務(wù)聚焦原則，中糧目前組建了18個專業(yè)化公司（平臺）。專業(yè)化公司（平臺）是資產(chǎn)運營實體核心，對資產(chǎn)運營的盈利回報負(fù)責(zé)。中糧要求專業(yè)化公司（平臺）以核心產(chǎn)品為主線加快整合，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力實現(xiàn)股權(quán)多元化，真正成為依法自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、具有核心競爭力的市場主體。

推行職業(yè)經(jīng)理人制度，淘汰20%法人機構(gòu)

此次改革將觸及國企改革深層次問題——選人用人制度改革，還將推動非核心業(yè)務(wù)的混合所有制改革，淘汰退出非主業(yè)不良資產(chǎn)。

中糧將通過職業(yè)經(jīng)理人制度、市場化選聘等措施，在各級單位實現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進能出的合理流動機制。集團總部職能部門和下屬各級企業(yè)總經(jīng)理及經(jīng)營班子均實行市場化選聘，按照職業(yè)經(jīng)理人制度管理。職業(yè)經(jīng)理人從社會招聘或通過“直通車”機制從集團內(nèi)部人員中產(chǎn)生，鼓勵內(nèi)部管理人員先與本單位解除勞動關(guān)系，重新簽訂聘任協(xié)議和勞動合同成為職業(yè)經(jīng)理人。

中糧將重組整合退出非戰(zhàn)略性及低效無效資產(chǎn)。按照國資委“四個一批”總體要求，用三年時間重組整合和淘汰退出企業(yè)百戶，法人機構(gòu)減少20%。

中糧將轉(zhuǎn)型國有資產(chǎn)投資公司

會議宣布，中紡整體并入中糧，成為中糧的全資子公司。

中糧中紡?fù)庌r(nóng)糧行業(yè)，糧油業(yè)務(wù)國內(nèi)市場規(guī)模分列第一和第三。重組后，中糧國內(nèi)油脂加工產(chǎn)能將達2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內(nèi)第一，位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列。重組后的棉花業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，占據(jù)全球近10%市場份額。

雙方覆蓋全球主要產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)對接，將進一步完善中糧全球布局，在糧油領(lǐng)域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力，有利于充分利用“兩個市場，兩種資源”服務(wù)國家糧食安全。