關(guān)于舉辦第二期《企業(yè)并購與重組實(shí)訓(xùn)營》

的邀請函

【前言】

并購與重組未來將成為中國資本市場的主角，原因如下：從微觀角度看，并購重組是公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的調(diào)整；從宏觀角度看，并購與重組與國家戰(zhàn)略緊密相連。近年來，并購與重組成為我國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段，政府出臺(tái)的一系列文件都涉及到并購重組，這說明并購重組是適應(yīng)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，也是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀需要。對企業(yè)來說，并購重組意味著戰(zhàn)略的調(diào)整、新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、商業(yè)模式的改變，這些都給企業(yè)帶來了很高的風(fēng)險(xiǎn)。并購與重組不是簡單地對企業(yè)進(jìn)行加減運(yùn)算，而是基于生產(chǎn)和發(fā)展的需要，成功的并購就好比企業(yè)用慧眼識(shí)別茫茫大海中的珍珠，把她采摘到手，并成為自己生命中的一部分。這個(gè)過程充滿了不確定性，需要設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)籌，它是科學(xué)的，也是藝術(shù)的，充滿了魅力和智慧。并購與重組是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)并購重組方案都是大量的專業(yè)知識(shí)（法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融、投資、人力資源、管理等）和諸多并購技巧的綜合運(yùn)用，因此。企業(yè)的并購與重組業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度堪稱資本市場之最。

【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】

學(xué)員通過并購重組訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，應(yīng)該具備獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)并購和重組項(xiàng)目的專業(yè)能力和相關(guān)專業(yè)知識(shí)；能夠正確制定并購戰(zhàn)略；精確鎖定目標(biāo)企業(yè)；把握并購和重組的恰當(dāng)時(shí)機(jī)；靈活使用和選擇并購和重組的運(yùn)作方法和流程；掌握并購中的會(huì)計(jì)處理方法、稅務(wù)籌劃方法和融資手段，了解各種支付手段的差異；能夠快速制定反收購策略以抵御敵意收購，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)并購與重組的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并有效加以管理；使企業(yè)并購和重組的價(jià)值最大化。

【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】

如何挑選目標(biāo)企業(yè)？

并購過程中需要注意哪些法律法規(guī)的監(jiān)管？

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查？

如何判斷一個(gè)企業(yè)的并購價(jià)值

如何借助外部資金搶占先機(jī)，完成從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”的跨越式發(fā)展？

企業(yè)并購的會(huì)計(jì)處理方法有哪些？

在企業(yè)的并購中，如何籌劃稅收事宜？

企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何規(guī)避它們？

企業(yè)如何祛除“惡疾”。輕裝上陣？

企業(yè)遇到敵意收購，有哪些防御手段和措施？

如果你目前遇到或?qū)⒁媾R這些問題，急于尋求解決之道，請加入我們的《并購與重組實(shí)訓(xùn)營》，我們一定會(huì)給你模擬最接近現(xiàn)實(shí)的情景，在導(dǎo)師們的帶領(lǐng)下，抽絲剝繭，化繁為簡，最終成為并購與重組的高手。

【實(shí)訓(xùn)對象】

1、企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、公司董事、副總經(jīng)理、董秘

2、企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師

3、企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)

4、極具潛質(zhì)和夢想的創(chuàng)業(yè)者

【實(shí)訓(xùn)方式】

1、導(dǎo)師現(xiàn)場分析企業(yè)并購和重組過程中遇到的所有問題，并找出解決這些問題的方法和成熟的處理方法，集“系統(tǒng)知識(shí)講解+案例分析+自身輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)”三位一體的實(shí)訓(xùn)方法，把企業(yè)并購和重組問題模塊化、程序化、工具化，使學(xué)員很快能夠?qū)胱陨砥髽I(yè)操作落地。

2、學(xué)員現(xiàn)場演練

選取案例，模擬實(shí)際情況，讓學(xué)員進(jìn)入情景模擬的環(huán)境，解決并購和重組中隨機(jī)碰到的具體問題，“學(xué)員討論+導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)高智慧碰撞和快速汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

3、貼身教練全程輔導(dǎo)

資深并購專家貼身指導(dǎo)，我們希望你把企業(yè)的問題帶到現(xiàn)場，并購專家們會(huì)根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)場指導(dǎo)你找到能落地的方法。

3、通過情景分析的實(shí)訓(xùn)手段，在課堂上讓學(xué)員們學(xué)以致用。

【訓(xùn)練內(nèi)容】

【實(shí)訓(xùn)費(fèi)用及開課時(shí)間】

培訓(xùn)費(fèi)：16800元/人【含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場地費(fèi)、餐費(fèi)（中餐、晚餐）】

IFM學(xué)員優(yōu)惠：14800元/人【含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場地費(fèi)、餐費(fèi)（中餐、晚餐）】

報(bào)到時(shí)間：2017年1月11日（10：00------21：00）

開課時(shí)間：2017年1月12-15日（4天3晚）

【培訓(xùn)場地】

培訓(xùn)前半個(gè)月具體通知

【實(shí)訓(xùn)營報(bào)名注意事項(xiàng)】

1、本次實(shí)訓(xùn)，實(shí)行實(shí)名制、邀請制，收費(fèi)制，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)級以上，先報(bào)名申請登記

2、報(bào)名申請：請?zhí)詈脜?huì)報(bào)表，請見附件

咨詢電話：010-59475526

學(xué)員心聲