西安高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)哪家好？會(huì)計(jì)工作涉及的面很寬，如果你很愿意做的話，想問題深一些，想想工作中有哪些漏洞需要去彌補(bǔ)，想想公司的經(jīng)營周期中的事項(xiàng)怎么做更簡便或更有效……你解決了一個(gè)難題，既提高了自己，又鍛煉了自己。

關(guān)于會(huì)計(jì)，這些你都應(yīng)該知道!

進(jìn)入銀行后臺(tái)一般從風(fēng)控專員做起，慢慢的可以晉升為風(fēng)控主管，風(fēng)控主管是銀行的預(yù)警器，消滅或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能，幫助銀行減少風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失等，工作幾年以后，可以晉升為風(fēng)控主任，與前臺(tái)一樣，風(fēng)控主任可以往支行副行長和支行行長的發(fā)展，需要大量的關(guān)系、人脈以及業(yè)績。

所以，會(huì)計(jì)人的選擇其實(shí)有很多，雖然在基層崗位時(shí)工作相對(duì)瑣碎，工作任務(wù)欄也相對(duì)較大，但這些都是學(xué)習(xí)和積累的過程，會(huì)計(jì)人只有重視前幾年的發(fā)展，才能在以后的工作中得到更好的晉升，并且在以后一定有大展身手的好機(jī)會(huì)。

小小方法會(huì)有大大作用!

比較企業(yè)的利潤水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致

有些企業(yè)在利潤表上反映了很高的經(jīng)營利潤水平，而在其經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面卻表現(xiàn)貧乏，那么我們就應(yīng)提出這樣的問題：“利潤為什么沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?利潤的質(zhì)量是否有問題?”銀廣夏在其被暴光前一年的贏利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同業(yè)的平均水平，但是其經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額卻相對(duì)于經(jīng)營利潤水平貧乏，事后證明該公司系以其在天津的全資進(jìn)出口子公司虛做海關(guān)報(bào)關(guān)單，然后在會(huì)計(jì)上虛增應(yīng)收賬款和銷售收入的方式吹起利潤的“氣球”。而這些子虛烏有的所謂應(yīng)收賬款是永遠(yuǎn)不可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營的現(xiàn)金的，這也就難怪其經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量如此貧乏。

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