課程內(nèi)容：性格分析學(xué)、連鎖經(jīng)營的好處、公司內(nèi)部管理規(guī)定講解、市場定位與快速啟動、產(chǎn)品賣點與銷售話術(shù)、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效管理、招人、用人、育人、留人技巧、人力規(guī)劃、工作分析、勝任素質(zhì)模型應(yīng)用實務(wù)、建立員工培訓(xùn)與晉升機制、巧妙運用薪酬與績效的杠桿、職業(yè)經(jīng)理人的道法術(shù)、四個不同時期團隊的建設(shè)、團隊角色分工與協(xié)調(diào)合作、績效管理與績效激勵、團隊卓越素養(yǎng)之訓(xùn)練、團隊系列游戲大融合、團隊成員思維轉(zhuǎn)變互動、沙漠掘金訓(xùn)練、團隊教練互換演練、狼性團隊情景演繹、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、新商業(yè)模式設(shè)計與再造、公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)圖繪制、人力資源戰(zhàn)略導(dǎo)圖繪制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)圖繪制、新商業(yè)模式設(shè)計與再造導(dǎo)圖繪制、企業(yè)文化的體系框架、企業(yè)文化的建設(shè)要領(lǐng)、企業(yè)的氛圍與環(huán)境、畫餅做餅分餅、超級領(lǐng)導(dǎo)力