留學(xué)機(jī)構(gòu)高管跳槽越演越烈優(yōu)擇國(guó)際招賢納士

古人有云：“致治之要，以育才為先”“國(guó)勢(shì)之強(qiáng)弱，系乎人才?！睔v史上，文王得太公而滅商，齊用管仲而成霸業(yè)。孫中山曾感嘆，人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。治國(guó)興邦，人才為急?？v觀今日大勢(shì)，世界科技進(jìn)步日新月異，科技、教育、人才競(jìng)爭(zhēng)在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益凸顯。較之于優(yōu)先積累物力資本的國(guó)家，優(yōu)先開發(fā)人才資源的國(guó)家不僅發(fā)展速度更快，而且發(fā)展質(zhì)量更高、后勁更足。于是，人才的重要性就空前緊迫、突出起來(lái)。

創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，誰(shuí)都知道人才的重要!上周是留學(xué)圈極不平靜的一周，留學(xué)市場(chǎng)各家公司中，新東方、啟德、新通、澳際、津橋5家公司紛紛爆出公司副總裁離職，留學(xué)圈核心高層流失的問(wèn)題被推至風(fēng)口浪尖，剛進(jìn)9月，津橋留學(xué)全國(guó)分公司市場(chǎng)支持負(fù)責(zé)人郞強(qiáng)因個(gè)人原因宣布離職，加盟優(yōu)擇世通，負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。郎強(qiáng)的加入對(duì)于優(yōu)擇來(lái)可謂如虎添翼！加入優(yōu)擇世通后，郎強(qiáng)將運(yùn)營(yíng)其5年的分支管理及支持經(jīng)驗(yàn)，依然負(fù)責(zé)優(yōu)擇世通分支支持工作。

在獲2000萬(wàn)風(fēng)投后，優(yōu)擇世通高調(diào)招聘各架構(gòu)所需人才，郎強(qiáng)是繼津橋總裁楊杰、趙立強(qiáng)出走后又一個(gè)加入優(yōu)擇世通的精英，據(jù)了解，郎強(qiáng)：男，1987年

出生，其軍旅生涯造就了他堅(jiān)忍不拔的性格及絕對(duì)的執(zhí)行力；從事留學(xué)、培訓(xùn)行業(yè)5年，主要負(fù)責(zé)分公司設(shè)立及支持；

優(yōu)擇世通分支運(yùn)營(yíng)總監(jiān)郎強(qiáng)

美國(guó)PMBA高管薪酬咨詢中國(guó)區(qū)總經(jīng)理方董表示：“不同企業(yè)，由于所處行業(yè)、發(fā)展階段不同以及內(nèi)部人才準(zhǔn)備和外部人才供給存在差異，其高管跳槽原因不能一概而論。”但今年，高管不安分的動(dòng)因與行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變有關(guān)。

“HOLD”不住的高管

作為高管跳槽的留學(xué)培訓(xùn)重災(zāi)行業(yè)，國(guó)內(nèi)留學(xué)行業(yè)高管跳槽早已見(jiàn)怪不怪，高管跳槽與尖，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變有關(guān)，(行業(yè)內(nèi)線上教育與線下相結(jié)合互動(dòng)驅(qū)勢(shì))“今年的跳槽才剛剛開始?！?/p>

對(duì)于高管的頻繁跳槽，原因而在前任高管和股東層面的溝通上?！白鳛閳?zhí)行層，高管在整個(gè)公司的戰(zhàn)略層面只有建議權(quán)或者是參與權(quán)，如果在一些關(guān)鍵問(wèn)題上不能和股東達(dá)成一致，甚至產(chǎn)生‘信任危機(jī)’，離職就是一個(gè)選擇?！薄疤貏e是一些管理不太成熟的企業(yè)，其成功之道在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，或者是進(jìn)入一個(gè)空白的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是在股東與管理層的溝通方面，還有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>

接班人“陷阱”

“舊高管離開所帶來(lái)的組織知識(shí)流失會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響；另一方面，新的職業(yè)經(jīng)理人不了解公司的業(yè)務(wù)、不熟知舊有客戶，這都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂。很多高管變動(dòng)總是帶來(lái)后續(xù)的“血雨腥風(fēng)”。

考慮到某些行業(yè)高管人才儲(chǔ)備的稀缺性以及高管離職事件帶來(lái)的“連鎖效應(yīng)”，往往一個(gè)高管的離開只是導(dǎo)火索，其后會(huì)引發(fā)整個(gè)公司或者企業(yè)諸多部門若干高管的“多米諾效應(yīng)”，而公司要做的就是找接班人快速平息這樣的連鎖反應(yīng)?！?/p>

不過(guò)，接班人的任命是建立在成熟的計(jì)劃之上，如若不然，“隨便找個(gè)人倉(cāng)促上馬”與“長(zhǎng)時(shí)間的職位空缺”的效果不相上下，后續(xù)市場(chǎng)支持跟不上，都會(huì)對(duì)全國(guó)分支運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很大的震蕩。

美國(guó)PMBA高管薪酬咨詢中國(guó)區(qū)總經(jīng)理方董表示，新任高管面臨的任務(wù)概括為4種：創(chuàng)業(yè)(新建部門或者事業(yè)部)，扭轉(zhuǎn)不利局面，保持成功，還有就是統(tǒng)一思想。通常來(lái)說(shuō)，前兩種對(duì)高管更有吸引力，沒(méi)有太大的負(fù)擔(dān)；而在成功的基礎(chǔ)上再續(xù)輝煌很困難，要進(jìn)行思想統(tǒng)一的難度就更大。

與新高管面臨的艱巨任務(wù)相對(duì)應(yīng)，許多企業(yè)在選拔高管的時(shí)候隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常發(fā)生的情況是，“偶遇人才，感覺(jué)各方面條件不錯(cuò)，就聘用。如果不合適或者不符合期望，再換掉高管，重新找人?！?/p>

優(yōu)擇之路

“公司在引入人才的時(shí)候應(yīng)該考慮到這個(gè)人是不是未來(lái)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合適的人選，而不是為了一些短期業(yè)績(jī)，否則很容易以損失股東、合作伙伴利益或運(yùn)營(yíng)支持跟不上授權(quán)期滿后以失敗告終?！眱?yōu)擇世通戰(zhàn)略發(fā)展總裁楊杰說(shuō)“郎強(qiáng)的引入包括后續(xù)一系列的人才引進(jìn)，優(yōu)擇世通都將以這個(gè)原則為標(biāo)準(zhǔn)”

大江匯流，奔騰入海，澎湃動(dòng)力，生生不息，面對(duì)今天，優(yōu)擇人滿懷信心，充滿理想與激情，將一如既往地執(zhí)著于打造世界品牌企業(yè)，做行業(yè)領(lǐng)跑者一路奮進(jìn)！

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