廈門人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)?廈門人才頻道培訓(xùn)中心的老師介紹：人力資源管理的三大戰(zhàn)略性命題：

一、中層人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)問題

企業(yè)里最頭疼的問題就是有了業(yè)務(wù)增長，但沒有合適的人選干，問題就出在了中層人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)上。除此之外，中層人才培養(yǎng)還面臨一個困擾，辛辛苦苦培養(yǎng)了幾年的中層業(yè)務(wù)骨干，在你很想重用他的時候，你會發(fā)現(xiàn)要么他開始學(xué)會向公司講條件，要么他正在想著離職到別的地方謀求更大的發(fā)展呢。人力資源總監(jiān)因?yàn)楦嘧⒁獾氖嵌唐谛袨?，對這類長期問題往往忽略。

二、人力資源體系搭建的問題

現(xiàn)代人力資源體系的搭建除了需要充分考慮人力資源管理專業(yè)的問題之外，還要對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、企業(yè)文化等有更為深刻的理解，而傳統(tǒng)的以人事勞資為中心的人力資源體系已經(jīng)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，咨詢公司往往又以出方案為主，方案在思路和結(jié)構(gòu)上一般都很好，但又很難全面執(zhí)行起來，這種情況的出現(xiàn)，既有方案本身在制定時對現(xiàn)實(shí)條件忽略等原因，又有人力資源總監(jiān)和人力資源部嫌麻煩、怕?lián)?zé)任、不愿執(zhí)行等原因。

三、績效考核實(shí)施的問題

績效考核的觀念已深入人心，但在操作上卻存在很大的差異，有的人手松一點(diǎn)，下屬成績就高但真實(shí)業(yè)績能力未必強(qiáng)，有些人手緊一點(diǎn)，下屬成績就低但真實(shí)業(yè)績能力未必差;績效面談因?yàn)閺?qiáng)制執(zhí)行而流于形式，考核的人和被考核的人都一肚子牢騷……人力資源總監(jiān)和人力資源部始終對這些問題缺乏深入有效的解決。

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