1.軟件開發(fā)人員

到目前為止，由IT行業(yè)轉為開發(fā)者、程序員和編碼員的人數(shù)是最多的。IT過去曾經只是有關于管理和配置硬件與軟件的，而現(xiàn)在它則越來越多地與網絡的應用程序有關，這些程序需要被熟練地操作，簡明易懂，也不用訓練或者技術支持的介入。還有一種程序就是手機程序—包括本地程序和移動網絡程序。在現(xiàn)今的IT行業(yè)，更多的技術行業(yè)的力量正從對程序進行配置和支持的人轉移至創(chuàng)建它們的人。這一趨勢已經開始并且在未來的十年里它只會加速。

2.顧問

幾乎所有的大型的企業(yè)都不愿意雇傭IT專業(yè)人士，就算有，也會盡可能地減少人數(shù)。這不是為了要刻意針對天才，只是因為IT專家的雇用費用太高，而且當IT部門過于大而集權化時他們就會總是說"不"。他們拖后腿的次數(shù)比他們作出貢獻的次數(shù)還要多。所以，我們要把目光投向大多的傳統(tǒng)IT管理并且支持第三方外包的功能的顧問。這涵蓋了從大型的跨國顧問公司到作為臨時的IT部門為當?shù)刂行⌒推蠓盏膯稳祟檰?。一些像美國國際商用機器公司、惠普公司、AmazonAWS和Rackspace等這樣的公司都會將數(shù)據(jù)中心容量和IT專家租借出去以幫助完成部署，管理和問題的解決。許多IT管理員和技術支持專員目前都直接為公司工作，但在將來，他們會轉變成為大型的供應商或顧問公司工作，因為公司會為了減少開支、得到更高水平的專業(yè)服務和全年不間斷的覆蓋范圍而轉為按需購買IT服務。

3.項目經理

大多數(shù)能夠在傳統(tǒng)公司里生存下來并且沒有離開的IT專業(yè)人士都會成為項目經理。他們不會成為集權化的IT部門的一員，但會涉足各個不同的業(yè)務單位和部門。他們會成為能夠幫助公司領導和經理做出好的與技術有關的決定的商業(yè)分析員。他們會收集業(yè)務需求，然后與股東們溝通以尋求他們所需要的科學的解決方法；他們也會主動地去尋找可以改變這項業(yè)務的新技術。這些項目經理還充當了公司與技術供應商和顧問公司之間的橋梁。如果你仔細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有許多IT經理正在朝著這一方向轉變。