在工作中，如果沒有目標，往往是被動的完成一些工作上的事情，可能存在的問題是，工作2~3年，依舊是原地踏步。

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有了目標也就有了工作道路上的燈塔，知道了該選擇哪條路了，即使道路崎嶇和遇阻，也不會輕言放棄，因為在燈塔的指引下，有了向前沖的激情和動力。

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如何制定有效的目標呢？

引入目標的SMART原則，結(jié)合大熊、小明的故事給大家講解。

S--Specific，明確的，制定的目標需要是明確。

大熊："小明，你近期在忙什么？看你每天都挺忙的"

小明："我最近在做服務端相關的測試，調(diào)研服務端測試相關的知識。"

大熊："當前有什么成果嗎？"

小明："還沒有，服務端測試的類型很多，我最近了解了壓力測試相關的知識、服務端緩存機制還有接口測試，每一類都了解到表面，感覺每天都很忙，但是沒有什么成就感。"

大熊："你想解決什么問題？服務端測試的類型很多，你當前優(yōu)先解決的問題是什么？"

小明："想提升我們的測試專業(yè)度，優(yōu)先解決的問題…"，小明陷入沉思…

大熊："建議你回去翻下你的問題列表，思考清晰你當前優(yōu)先解決的問題是什么？"

小明回去翻開了問題列表，仔細合計了一晚上，第二天找到大熊。

小明："我查閱了我的問題列表，做了分析和調(diào)研，當前開發(fā)提測了很多服務端接口的測試，手動測試效率較低，遭到了開發(fā)的投訴。我最優(yōu)先解決的是將接口測試自動化，提升我們的專業(yè)度"

大熊："這樣的思路是很好的，服務端測試的范疇很廣，你不可能把所有的范疇在第一時間內(nèi)解決，你需要找到你問題的根源，具體化你的目標。"

旁白：在我們工作過程中，需要時刻維護一份問題列表，時刻的歸納翻閱問題列表，而我們目標的制定，需要從問題列表中抽取問題，明確核心問題，思考問題的策略和方案，而目標是來源于問題的，這樣的目標才是明確具體的。

......

軟件測試Testing團隊，是一群年輕有活力的95后年輕人，我們都是從事軟件測試行業(yè)的，從前學了五花八門不同的專業(yè)，這不重要，重要的是我們現(xiàn)在在一起，做著自己喜歡的軟件測試。我們這里女孩兒居多，都說女孩子對編程阿軟件啊不在行，天生不如男同學，可我們偏偏不服氣，我們白天跟著老師學，晚自習也向輔導老師提問和討論，現(xiàn)在，我們都出師了，可以獨擋一面。老師們都說，我們95后的女孩子，做測試比男孩子還要細心、出成績。

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