淺談中國健身培訓機構(gòu)的宣傳方式給想從事健身教練的人帶來的困惑

據(jù)統(tǒng)計，截至目前中國的健身俱樂部有5200多家，這還不算一些瑜伽館和私人教練工作室，減肥營等等。不算兼職的操課教練，平均每家俱樂部都需要10-15名全職的私人教練，借此趨勢，國內(nèi)健身教練培訓機構(gòu)的數(shù)量也開始迅猛增加。

但，有著系統(tǒng)的課程體系和教學體系的教育機構(gòu)卻屈指可數(shù)。

在賽普成立至今的4年期間，我們目暏了從一線城市到二線城市甚至三線城市不斷新成立的一些大小規(guī)模不同培訓機構(gòu)，更見識了一些成立稍早的培訓機構(gòu)在各省城市開設(shè)分校，迅速占領(lǐng)市場的局面，尤其是從2012年到2014年，擴張浮動更大。

賽普在2014年初也開設(shè)了新的校區(qū)，但與其他培訓機構(gòu)最大的區(qū)別就在于我們的三個校區(qū)都只在一個城市區(qū)域，無論是教學老師還是各方面管理，全都是原有的師資，完全避免了因開設(shè)分校而導致培訓質(zhì)量下降的可能，因為我們顧慮到的不只是新開校區(qū)的成本問題，而是教學質(zhì)量能不能同步，每個校區(qū)培訓的學員未來的職業(yè)能力是否持平。如果一味了為了占領(lǐng)市場而不顧教學老師水平和管理制度的同步，不只是對學生的不公平，也會大大降低了學校自身的品牌和生存價值。

很慶幸，也很自豪，在很有前景的健身行業(yè)，我們賽普成立四年一直做的不錯，而且也得到了業(yè)內(nèi)的認可和學員的好評。

很擔憂，也很傷神，在一個蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)，要想生存并長足發(fā)展，一樣要克服最大的困難——惡性競爭。從這些年的經(jīng)營過程中就可以體會到，不否認我們在某方面也受到了一定的影響。

對于學校而言必須有自己的發(fā)展理念，為什么要創(chuàng)辦這所學校？是為了培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學生，建成一個不朽的豐碑？還是趁大好趨勢不擇手段的發(fā)筆橫財？這值得每個培訓學校的校長和高管深思，因為創(chuàng)辦者的初衷和定位會直接影響學校的發(fā)展走向。

一個好的學校需要專業(yè)的教學團隊和完善的課程體系，甚至是系統(tǒng)的管理模式，才能穩(wěn)步的發(fā)展。同時更需要一個市場拓展團隊，因為生源是一個學校首先要解決的問題，因為沒有學生的參與，這一切都無從驗證。

這幾年我們看到，一些業(yè)內(nèi)人都認為專業(yè)的培訓機構(gòu)并不得見有什么發(fā)展，反而一些不成規(guī)模甚至沒有任何資歷承辦培訓的機構(gòu)卻發(fā)展的不錯，究其原因：他們把金錢和精力投放在強大的市場拓展團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢很好的包裝和推銷了自己的機構(gòu)，他們知道一些對健身教練以及健身培訓學校毫無了解的學生心理是怎么想的，更知道他們是如何去尋找培訓學校的，從而很強勢的打壓了那些很專業(yè)但不懂得包裝和市場開發(fā)的培訓機構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)推動了每個行業(yè)的發(fā)展，不足的就是更加虛擬化，很多東西真假無從得知。比如：在健身培訓行業(yè)，大部分學生都會通過百度搜索去了解，但百度索搜并不會根據(jù)培訓機構(gòu)是否專業(yè)來排名，而是哪個培訓機構(gòu)肯花錢，花錢越多影響力越大，知名度越廣。很多學生選擇培訓機構(gòu)的時候就容易受這些的影響。再加上一些培訓機構(gòu)為了提高自己在網(wǎng)絡(luò)的信譽度，惡意競爭，用言語來攻擊競爭對手，這就更容易讓人混淆視聽，孰是孰非？

健身行業(yè)還不像傳統(tǒng)行業(yè)那么普及，每個新入行的朋友身邊不見得有從事健身行業(yè)或教練職業(yè)的，大部分學生都是通過網(wǎng)絡(luò)來了解培訓機構(gòu)的訊息，是否真實，也很難判斷。這需要學生在選擇和咨詢培訓機構(gòu)時有很好的分析能力。

我們深知一個教育機構(gòu)應該如何發(fā)展，如何建立自己的競爭壁壘，賽普的未來該如何發(fā)展，如何才能把賽普的教學理念做到實際當中，一個老師該如何教學，如何進步。但這些只有學生實地參加培訓之后才能感受得到。因此，如何通過網(wǎng)絡(luò)傳達出賽普真實的教學情況，這是我們要思考和規(guī)劃的。

雖然到賽普學習的大部分學生都聽過賽普，或是通過業(yè)內(nèi)的俱樂部教練了解到，但是在我們咨詢老師的反饋中得出，來賽普的個別學生選擇學校時并不是很清楚賽普哪方面適合自己，或者比其他地方好在哪里，也不了解其它機構(gòu)的課程以及教學，只是單純的聽了過來人的建義，這是一個很可悲的現(xiàn)象。

其實，在中國的任何一家健身培訓機構(gòu)其實都不足以稱之為“學院”，真正的學院不是租一個場地請幾個老師就可以做到的，國內(nèi)有一些培訓機構(gòu)剛成立就會掛有“亞洲”，“國際”等名稱，殊不知，在健身行業(yè)，國內(nèi)沒有一個培訓機構(gòu)能有這樣的實力可稱之為“亞洲”或“國際”學院的，真正配得上這些稱呼的絕對得在國際上真正有培訓學院和實力的，而且得到了不同國家的認可才行。更可悲的是有些所謂的“亞洲”和“國際”培訓機構(gòu)連自己的課程體系和獨家專用教材都沒有，完全靠在網(wǎng)絡(luò)上的包裝。這些都是影響學生做出選擇的一些因素，也是不良競爭的一種表現(xiàn)。

呼吁：在你無法判斷一家培訓機構(gòu)是否適合自己或和是否專業(yè)的情況下，最好可以到學校實地考察并試聽課程，為自己負責，不要因為距離原因草率選擇。

反思：在一個蓬勃發(fā)展，在市場部門推廣時面臨的不公平競爭中，我們到底應該保持什么樣的態(tài)度或者理念去運營好一個教育機構(gòu)，尤其是在面臨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們該如何應對。

為了讓學生們了解和信任賽普，我們要做的不僅僅是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)上宣傳，更要做到學生來校后感覺與宣傳一致，讓學生在培訓期間可以學習到一個私人教練應該具備的職業(yè)技能，讓學生真實感受到我們的教學體系，和老師的培訓能力。

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