北京國(guó)際咨詢工程師培訓(xùn)?工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要掌握哪幾點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)策略是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，芯筑力教育講解幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法!

工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略(掌握)

風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

(一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報(bào)告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計(jì)檢查制度、內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度;4.建立責(zé)任賠償制度;5.推廣擔(dān)保制度;6.建立工程保險(xiǎn)制度;7.實(shí)行合伙人制度。

(二)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：1.強(qiáng)化合同履約意識(shí)(防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ));2.提高專業(yè)技能;3.投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn);4.加強(qiáng)自身管理;5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。

咨詢工程師有哪些專業(yè)