機構(gòu)介紹 Agency introduction
尚德博瑞的成立是建立在一支強大的專業(yè)隊伍之上，將企業(yè)管理和心理學相結(jié)合而創(chuàng)造的一種新型的管理模式，為迎合市場的需求，我們改變思維，打破陳舊，從市場和企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)而研發(fā)出一系列新的管理模式和課題。通過實踐，為企業(yè)在管理運營上做出了卓越的成績。我們公司是家提出管理學與心理學相結(jié)合的新主張，企業(yè)管理不僅僅提高員工的能力和管理流程，更重要的是從企業(yè)的核心和員工的內(nèi)心出發(fā)，提高價值觀和心智境界，從而使企業(yè)管理在心理學的融合下，達到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、確保戰(zhàn)略的順利實施，合理的規(guī)避了管理的風險和惡性問題的存在，成就了企業(yè)獲取更高的利潤和價值。
企業(yè)運營項目：企業(yè)管理咨詢、人力資源管理咨詢、員工心理咨詢及援助服務、企業(yè)文化的建立及貫徹、企業(yè)內(nèi)部培訓等。
企業(yè)優(yōu)勢特點：
管理咨詢：擁有多名名牌大學的博士、教授以及資深高管人才；不但學識高，更重要的是實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。我們的服務以實效為準則，不只是培訓和灌輸管理的概念和模式，我們會協(xié)助企業(yè)實施和貫徹新的管理方案，直到產(chǎn)生實效為止。并且給客戶長期做督導工作，讓客戶真正體會到一次消費，長期受益的超值合作。
項目內(nèi)容明細
1、管理咨詢顧問
1）管理咨詢顧問服務形式
2）管理咨詢顧問服務內(nèi)容
2、人力資源管理咨詢
1）咨詢顧問服務形式
2）外包服務及管理咨詢顧問服務內(nèi)容
3、企業(yè)文化建設及貫徹服務
4、年終管理評估（出報告）
1）企業(yè)各個環(huán)節(jié)的調(diào)查和測評
2）給出合理化管理建議
5、企業(yè)內(nèi)訓介紹：
1）、管理系列課程：
2）、營銷系列課程：
3）、專業(yè)系列課程：
一、管理咨詢顧問
管理咨詢顧問服務形式：
（1）全年制一對一服務，針對企業(yè)的內(nèi)部管理進行全方面的管理指導及規(guī)劃。
（2）即時性一對一服務，企業(yè)根據(jù)實際情況，對管理顧問進行提問，由咨詢顧問一一做答并給出合理的建議和方法。
管理咨詢顧問服務內(nèi)容：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的準確性及推動性。
企業(yè)工藝流程及運營管理：企業(yè)目標實現(xiàn)的過程監(jiān)控及管理。
企業(yè)形象建設及品牌宣傳：企業(yè)形象的定位、完善、宣傳及效益。
企業(yè)市場運作及營銷管理：企業(yè)市場營銷的管理及實施。
企業(yè)產(chǎn)品制作及生產(chǎn)管理：企業(yè)加工制造的流程優(yōu)化及精細管控。
企業(yè)人力資源及物資管理：企業(yè)資源管理及財富管控。
企業(yè)服務標準及管控：企業(yè)的服務理念及指標，常務內(nèi)部的管理入支援。
二、人力資源管理咨詢
咨詢服務形式：
（1）企業(yè)人力資源的全套式外包服務，針對人力資源管理的六大模塊整理委托服務。
（2）某一模塊或幾個模塊的外包服務，針對人力資源管理的其中部分模塊委托服務。
（3）聘請公司人力資源管理咨詢顧問，人力資源管理全套管理問題的解答及指導。
外包服務及管理咨詢顧問服務內(nèi)容：
薪酬福利（工資結(jié)構(gòu)、業(yè)績提成、福利獎金、保險委托……）
績效考核（考核標準、績效方案、績效工資、績效分紅……）
招聘篩選（招聘方案、獵頭招聘、中低層員工招聘、崗前篩循…）
崗位配置（崗位分析、測評、配置、優(yōu)化、定薪……）
培訓提升（核心人員提升、團隊建設、企業(yè)文化建立與浸入、員工解壓）
員工幫助（職業(yè)心理輔導、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工責任心/忠誠度提高、核心團隊的
建立、中高層管理人員私人心理輔導、企業(yè)老總私人心理醫(yī)生、人員情
緒解脫、壓力釋放、厭崗低效解決方案）
員工關系（企業(yè)與員工的勞務糾紛、員工協(xié)調(diào)溝通的和諧關系、員工職責分配關系）
三、企業(yè)文化建設及慣徹服務
一、企業(yè)文化調(diào)研、診斷、定位、慣徹
二、企業(yè)文化體系建設
三、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及浸透執(zhí)行
四、企業(yè)文化慣徹者管理職能培訓：
組織文化管理理論支持(及相關培訓支持）
組織文化管理實戰(zhàn)指導
組織文化沖突分析
與人力資源績效考核體系的融合
五、基于文化導向的企業(yè)管理咨詢：
企業(yè)文化品牌形象管理及咨詢
企業(yè)全套對外VI設計
組織結(jié)構(gòu)設計實施
EAP員工健康援助計劃
四、年終管理評估（出報告）
企業(yè)各個環(huán)節(jié)的調(diào)查和測評
工作流程
產(chǎn)品加工
品質(zhì)測評
安全事故
業(yè)績達標
人才培養(yǎng)
員工管控
企業(yè)形象
給出合理化管理建議
次年的重點管理項目
企業(yè)需要關注的環(huán)節(jié)
人力資源管理建議
企業(yè)工作流程建議
企業(yè)人才培養(yǎng)建議
營銷策略合理提議
五、企業(yè)內(nèi)訓介紹
1、管理系列課程：
高層管理者：
管理戰(zhàn)略、高瞻遠矚，統(tǒng)籌全局，是企業(yè)高層的重要使命；要使我們的企業(yè)基業(yè)長青，就需要不斷的學習，不斷的進步;那么，請走進我們的高層培訓課堂。
培訓主題：
《高層卓越領導力》、《清晰正確決策力》、《戰(zhàn)略新思維》、《創(chuàng)新管理》、《企業(yè)經(jīng)營哲學》
《企業(yè)資本運營》、《品牌戰(zhàn)略與品牌傳播》、《戰(zhàn)略管理》、《風險管理》、《財務摘要及風險》
《瓶頸企業(yè)的變革管理》、《企業(yè)文化建設與效益》、《心理學與企業(yè)管理》
中層管理者:
管理團隊，作為企業(yè)的中堅力量、戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團隊的，中層管理者的素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展；全面系統(tǒng)地提升管理能力，尤為重要；以下課程可以幫助管理者得到有效提升。
培訓主題：
《時間與目標管理》、《有效》、《管理激勵》、《團隊建設危機管理》、《員工關系管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《績效評估》、
《領導魅力——善、仁、德、樂、和的精神魅力》
基層管理者:
管理他人，作為剛剛進入管理層的新經(jīng)理們，該怎樣定位自己的角色,更快進入狀態(tài)呢?
他們是否具備所需的管理技能呢?讓我們一起來幫助他們實現(xiàn)自身的完美蛻變;
培訓主題：
《管理角色認知》、《高效溝通》、《何留住核心員工》、《如何有效培育員工員工輔導技巧》、《高效會議管理》
基層員工:
管理自我，當員工工作不積極；沒有責任感；沒有進取心；工作茫然;技能欠缺時；你真切地關懷過你的員工嗎?基層員工培訓課程可以幫你有效地解決上述問題。
培訓主題：
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《壓力情緒管理》、《職業(yè)化意識問題分析與解決》、
《商務演示與演講》、《責任意識》、《員工執(zhí)行力》、《員工心理疏導要素》
2、營銷系列課程：
大客戶：
《關系型大客戶銷售與關系管理》、《大客戶銷售策略與顧問技術(shù)》、《服務創(chuàng)造客戶感動》
電話營銷：
《顧問式電話營銷技能》、《電話營銷系統(tǒng)管理》、《電話營銷情景—瘋狂電話實戰(zhàn)摸擬》
渠道銷售：
《渠道銷售管理》、《渠道銷售策略》、《渠道銷售——深度比廣度更重要》
客戶關系管理：
《卓越的客戶關系管理》、《全業(yè)務運營下客戶服務體系構(gòu)建》
《客戶服務策略與技巧》、《客戶溝通與影響力技術(shù)》
銷售實戰(zhàn)技巧：
《專業(yè)銷售實戰(zhàn)技巧》、《銷售》、《電話行銷銷售實戰(zhàn)技巧特訓》
《催眠式銷售課程》、《全面提升銷售人員素質(zhì)與能力》
店面銷售：
《店面管理與店面銷售技巧》、《打造卓越店長》、
《客戶性格心理解密》、《專賣店終端導購管理》
銷售團隊建設與銷售管理技能：
《大區(qū)經(jīng)理的銷售團隊建設與管理》、《金牌銷售團隊建設與管控》
《市場營銷策略與管理技巧》、《贏在銷售隊伍管理》、《銷售精英的選用育留》
營銷與品牌戰(zhàn)略：
《品牌營銷——如何構(gòu)建與提升品牌價值》、《營銷計劃制定與執(zhí)行》
《服務營銷》、《品牌塑造與戰(zhàn)略營銷》、《品牌管理》、《以文化價值趨動的強勢品牌》
3、專業(yè)系列課程：
人力資源管理
《績效管理》
《員工關系管理》
《培訓師培訓（TTT）》
《目標管理》
《招聘、篩選和面試技巧》
《危機下的人力成本優(yōu)化及離職管理》
《職業(yè)生涯設計與發(fā)展》
《人力資源管理實務培訓》
《企業(yè)績效與薪酬體系設計》
《如何癬育、用、留人才》
《高效的員工激勵和輔導技巧》
《組織結(jié)構(gòu)設計與部門職能劃分》
《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
財務管理
《企業(yè)納稅籌劃》
《應收賬款管理》
《全面預算管理》
《企業(yè)風險與信用管理》
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)并購與整合》
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制》
《新任生產(chǎn)主管管理技能提升》
《如何做一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管》
《生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務》
《削減工廠成本的方法》
《生產(chǎn)主管必備管理思路與工具》
《計劃制定與管控》
企業(yè)服務理念：我們不做形式，只做實效！
聯(lián)系人：劉曉利總經(jīng)理何萍萍小姐
地址：北京市朝陽區(qū)大屯路金泉廣場（五號線城鐵大屯東站下車三分鐘即到）
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