機(jī)構(gòu)介紹 Agency introduction
尚德博瑞的成立是建立在一支強(qiáng)大的專業(yè)隊伍之上，將企業(yè)管理和心理學(xué)相結(jié)合而創(chuàng)造的一種新型的管理模式，為迎合市場的需求，我們改變思維，打破陳舊，從市場和企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)而研發(fā)出一系列新的管理模式和課題。通過實踐，為企業(yè)在管理運營上做出了卓越的成績。我們公司是家提出管理學(xué)與心理學(xué)相結(jié)合的新主張，企業(yè)管理不僅僅提高員工的能力和管理流程，更重要的是從企業(yè)的核心和員工的內(nèi)心出發(fā)，提高價值觀和心智境界，從而使企業(yè)管理在心理學(xué)的融合下，達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、確保戰(zhàn)略的順利實施，合理的規(guī)避了管理的風(fēng)險和惡性問題的存在，成就了企業(yè)獲取更高的利潤和價值。
企業(yè)運營項目：企業(yè)管理咨詢、人力資源管理咨詢、員工心理咨詢及援助服務(wù)、企業(yè)文化的建立及貫徹、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等。
企業(yè)優(yōu)勢特點：
管理咨詢：擁有多名名牌大學(xué)的博士、教授以及資深高管人才；不但學(xué)識高，更重要的是實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。我們的服務(wù)以實效為準(zhǔn)則，不只是培訓(xùn)和灌輸管理的概念和模式，我們會協(xié)助企業(yè)實施和貫徹新的管理方案，直到產(chǎn)生實效為止。并且給客戶長期做督導(dǎo)工作，讓客戶真正體會到一次消費，長期受益的超值合作。
項目內(nèi)容明細(xì)
1、管理咨詢顧問
1）管理咨詢顧問服務(wù)形式
2）管理咨詢顧問服務(wù)內(nèi)容
2、人力資源管理咨詢
1）咨詢顧問服務(wù)形式
2）外包服務(wù)及管理咨詢顧問服務(wù)內(nèi)容
3、企業(yè)文化建設(shè)及貫徹服務(wù)
4、年終管理評估（出報告）
1）企業(yè)各個環(huán)節(jié)的調(diào)查和測評
2）給出合理化管理建議
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)介紹：
1）、管理系列課程：
2）、營銷系列課程：
3）、專業(yè)系列課程：
一、管理咨詢顧問
管理咨詢顧問服務(wù)形式：
（1）全年制一對一服務(wù)，針對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行全方面的管理指導(dǎo)及規(guī)劃。
（2）即時性一對一服務(wù)，企業(yè)根據(jù)實際情況，對管理顧問進(jìn)行提問，由咨詢顧問一一做答并給出合理的建議和方法。
管理咨詢顧問服務(wù)內(nèi)容：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確性及推動性。
企業(yè)工藝流程及運營管理：企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的過程監(jiān)控及管理。
企業(yè)形象建設(shè)及品牌宣傳：企業(yè)形象的定位、完善、宣傳及效益。
企業(yè)市場運作及營銷管理：企業(yè)市場營銷的管理及實施。
企業(yè)產(chǎn)品制作及生產(chǎn)管理：企業(yè)加工制造的流程優(yōu)化及精細(xì)管控。
企業(yè)人力資源及物資管理：企業(yè)資源管理及財富管控。
企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管控：企業(yè)的服務(wù)理念及指標(biāo)，常務(wù)內(nèi)部的管理入支援。
二、人力資源管理咨詢
咨詢服務(wù)形式：
（1）企業(yè)人力資源的全套式外包服務(wù)，針對人力資源管理的六大模塊整理委托服務(wù)。
（2）某一模塊或幾個模塊的外包服務(wù)，針對人力資源管理的其中部分模塊委托服務(wù)。
（3）聘請公司人力資源管理咨詢顧問，人力資源管理全套管理問題的解答及指導(dǎo)。
外包服務(wù)及管理咨詢顧問服務(wù)內(nèi)容：
薪酬福利（工資結(jié)構(gòu)、業(yè)績提成、福利獎金、保險委托……）
績效考核（考核標(biāo)準(zhǔn)、績效方案、績效工資、績效分紅……）
招聘篩選（招聘方案、獵頭招聘、中低層員工招聘、崗前篩循…）
崗位配置（崗位分析、測評、配置、優(yōu)化、定薪……）
培訓(xùn)提升（核心人員提升、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化建立與浸入、員工解壓）
員工幫助（職業(yè)心理輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工責(zé)任心/忠誠度提高、核心團(tuán)隊的
建立、中高層管理人員私人心理輔導(dǎo)、企業(yè)老總私人心理醫(yī)生、人員情
緒解脫、壓力釋放、厭崗低效解決方案）
員工關(guān)系（企業(yè)與員工的勞務(wù)糾紛、員工協(xié)調(diào)溝通的和諧關(guān)系、員工職責(zé)分配關(guān)系）
三、企業(yè)文化建設(shè)及慣徹服務(wù)
一、企業(yè)文化調(diào)研、診斷、定位、慣徹
二、企業(yè)文化體系建設(shè)
三、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及浸透執(zhí)行
四、企業(yè)文化慣徹者管理職能培訓(xùn)：
組織文化管理理論支持(及相關(guān)培訓(xùn)支持）
組織文化管理實戰(zhàn)指導(dǎo)
組織文化沖突分析
與人力資源績效考核體系的融合
五、基于文化導(dǎo)向的企業(yè)管理咨詢：
企業(yè)文化品牌形象管理及咨詢
企業(yè)全套對外VI設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施
EAP員工健康援助計劃
四、年終管理評估（出報告）
企業(yè)各個環(huán)節(jié)的調(diào)查和測評
工作流程
產(chǎn)品加工
品質(zhì)測評
安全事故
業(yè)績達(dá)標(biāo)
人才培養(yǎng)
員工管控
企業(yè)形象
給出合理化管理建議
次年的重點管理項目
企業(yè)需要關(guān)注的環(huán)節(jié)
人力資源管理建議
企業(yè)工作流程建議
企業(yè)人才培養(yǎng)建議
營銷策略合理提議
五、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)介紹
1、管理系列課程：
高層管理者：
管理戰(zhàn)略、高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，是企業(yè)高層的重要使命；要使我們的企業(yè)基業(yè)長青，就需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步;那么，請走進(jìn)我們的高層培訓(xùn)課堂。
培訓(xùn)主題：
《高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《清晰正確決策力》、《戰(zhàn)略新思維》、《創(chuàng)新管理》、《企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》
《企業(yè)資本運營》、《品牌戰(zhàn)略與品牌傳播》、《戰(zhàn)略管理》、《風(fēng)險管理》、《財務(wù)摘要及風(fēng)險》
《瓶頸企業(yè)的變革管理》、《企業(yè)文化建設(shè)與效益》、《心理學(xué)與企業(yè)管理》
中層管理者:
管理團(tuán)隊，作為企業(yè)的中堅力量、戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團(tuán)隊的，中層管理者的素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展；全面系統(tǒng)地提升管理能力，尤為重要；以下課程可以幫助管理者得到有效提升。
培訓(xùn)主題：
《時間與目標(biāo)管理》、《有效》、《管理激勵》、《團(tuán)隊建設(shè)危機(jī)管理》、《員工關(guān)系管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《績效評估》、
《領(lǐng)導(dǎo)魅力——善、仁、德、樂、和的精神魅力》
基層管理者:
管理他人，作為剛剛進(jìn)入管理層的新經(jīng)理們，該怎樣定位自己的角色,更快進(jìn)入狀態(tài)呢?
他們是否具備所需的管理技能呢?讓我們一起來幫助他們實現(xiàn)自身的完美蛻變;
培訓(xùn)主題：
《管理角色認(rèn)知》、《高效溝通》、《何留住核心員工》、《如何有效培育員工員工輔導(dǎo)技巧》、《高效會議管理》
基層員工:
管理自我，當(dāng)員工工作不積極；沒有責(zé)任感；沒有進(jìn)取心；工作茫然;技能欠缺時；你真切地關(guān)懷過你的員工嗎?基層員工培訓(xùn)課程可以幫你有效地解決上述問題。
培訓(xùn)主題：
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《壓力情緒管理》、《職業(yè)化意識問題分析與解決》、
《商務(wù)演示與演講》、《責(zé)任意識》、《員工執(zhí)行力》、《員工心理疏導(dǎo)要素》
2、營銷系列課程：
大客戶：
《關(guān)系型大客戶銷售與關(guān)系管理》、《大客戶銷售策略與顧問技術(shù)》、《服務(wù)創(chuàng)造客戶感動》
電話營銷：
《顧問式電話營銷技能》、《電話營銷系統(tǒng)管理》、《電話營銷情景—瘋狂電話實戰(zhàn)摸擬》
渠道銷售：
《渠道銷售管理》、《渠道銷售策略》、《渠道銷售——深度比廣度更重要》
客戶關(guān)系管理：
《卓越的客戶關(guān)系管理》、《全業(yè)務(wù)運營下客戶服務(wù)體系構(gòu)建》
《客戶服務(wù)策略與技巧》、《客戶溝通與影響力技術(shù)》
銷售實戰(zhàn)技巧：
《專業(yè)銷售實戰(zhàn)技巧》、《銷售》、《電話行銷銷售實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)》
《催眠式銷售課程》、《全面提升銷售人員素質(zhì)與能力》
店面銷售：
《店面管理與店面銷售技巧》、《打造卓越店長》、
《客戶性格心理解密》、《專賣店終端導(dǎo)購管理》
銷售團(tuán)隊建設(shè)與銷售管理技能：
《大區(qū)經(jīng)理的銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《金牌銷售團(tuán)隊建設(shè)與管控》
《市場營銷策略與管理技巧》、《贏在銷售隊伍管理》、《銷售精英的選用育留》
營銷與品牌戰(zhàn)略：
《品牌營銷——如何構(gòu)建與提升品牌價值》、《營銷計劃制定與執(zhí)行》
《服務(wù)營銷》、《品牌塑造與戰(zhàn)略營銷》、《品牌管理》、《以文化價值趨動的強(qiáng)勢品牌》
3、專業(yè)系列課程：
人力資源管理
《績效管理》
《員工關(guān)系管理》
《培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》
《目標(biāo)管理》
《招聘、篩選和面試技巧》
《危機(jī)下的人力成本優(yōu)化及離職管理》
《職業(yè)生涯設(shè)計與發(fā)展》
《人力資源管理實務(wù)培訓(xùn)》
《企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》
《如何癬育、用、留人才》
《高效的員工激勵和輔導(dǎo)技巧》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
財務(wù)管理
《企業(yè)納稅籌劃》
《應(yīng)收賬款管理》
《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)風(fēng)險與信用管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)并購與整合》
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制》
《新任生產(chǎn)主管管理技能提升》
《如何做一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管》
《生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù)》
《削減工廠成本的方法》
《生產(chǎn)主管必備管理思路與工具》
《計劃制定與管控》
企業(yè)服務(wù)理念：我們不做形式，只做實效！
聯(lián)系人：劉曉利總經(jīng)理何萍萍小姐
地址：北京市朝陽區(qū)大屯路金泉廣場（五號線城鐵大屯東站下車三分鐘即到）
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